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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管理體系與獎(jiǎng)懲制度
 
講師:張遠(yuǎn)坤 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

廣州績效管理體系的培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)坤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州績效管理體系的培訓(xùn)
 
課程目標(biāo):
1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理
2.學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)的提取方法
--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)的篩選方法
--掌握平衡記分卡(BalanceScoreCard)和冰山素質(zhì)模型在績效管理中的地位和作用
3.了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
--績效管理體系的八大核心問題
--績效管理結(jié)果的運(yùn)用
課程特色:
全面系統(tǒng)地介紹績效管理體系的理念及方法;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例(本課程中所有的案例均是來自老師實(shí)際操作的真實(shí)案例,更加具有說服力),深入淺出的講解企業(yè)績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的全部過程中核心問題,確保其所學(xué)能直接用于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作中去。
 
課程大綱:
第一天上午:9:00–10:30
第一部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用
1.案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑
現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題?
2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;
3、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段;
3、績效管理體系的20個(gè)重要理念;
第二部分:績效管理體系的重要兩個(gè)工具之一
1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典
咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹
 
第一天上午:10:45---12:00
第三部分:工具之二:平衡積分卡(BalanceScoreCard)
1、平衡積分卡四個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、根據(jù)BSC,將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級(jí)別KPI
4、如何編制部門BSC
5、如何對(duì)KPI進(jìn)行篩選
6、如何對(duì)KPI進(jìn)行定義和規(guī)劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績效指標(biāo)辭典
咨詢案例分享:某知名公司的KPI績效指標(biāo)辭典分享
 
第一天下午:13:30----15:00
第四部分:績效管理體系中的八大核心個(gè)問題
1.QQTC模型與指標(biāo)的量化
2.指標(biāo)有效性的分析
3.指標(biāo)權(quán)重的確定
4.指標(biāo)考核的方法
5.定性指標(biāo)的量化
6.KPI的均衡性問題
7.部門之間的考核尺度的一致性問題
8.績效數(shù)據(jù)的搜集問題
現(xiàn)場演練:如何見一個(gè)定性指標(biāo)定量化的進(jìn)行轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場演練:對(duì)于某部門經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)
 
第一天下午:15:15----16:30
第五部分:績效考核制度要點(diǎn)及績效結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度
1、考核組織及部門之間的分工與協(xié)作
2、2、考核體系的組建
(1)考核周期的確定
(2)考核內(nèi)容的確定
(3)考核比重的確定
(4)考核的時(shí)間確定
(5)考核的主體和客體的確定
(6)考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(jì)(見案例:考核制度)
(7)申訴的途徑和處理
3、.績效考核的結(jié)果在其他模塊的運(yùn)用
1)績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金如何掛鉤
2)年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的應(yīng)用
3)績效考核結(jié)果與員工職位的變動(dòng)
4)績效考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)
5)核心員工的發(fā)展計(jì)劃
6)末位淘汰應(yīng)該防范的法律風(fēng)險(xiǎn)
咨詢案例分享:某知名印刷公司績效管理制度分享
 
廣州績效管理體系的培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19564.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:績效管理體系與獎(jiǎng)懲制度

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張遠(yuǎn)坤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)