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第一講：中層管理人員的使命與職責(zé)
1、中層管理人員的地位
2、中層管理人員的立場
3、中層管理人員的管理藝術(shù)
4、中層管理人員的使命
5、中層管理人員的產(chǎn)生形式
6、中層管理人員的職責(zé)
7、中層管理人員的權(quán)限
8、中層管理人員的素質(zhì)要求
9、中層管理人員的技能要求
第二講:中層管理人員與生產(chǎn)管理
1、如何做好計劃與交貨期
1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題
2）行之有效的計劃要素
3）訂單生產(chǎn)形式下的計劃與交期管理
4）生產(chǎn)進度落后的解決措施
2、如何做好工廠交接班管理
1）交班管理
2）接班管理
3）班前會管理
4）班后會的管理
第三講：中層管理人員與質(zhì)量管理
1、ISO9000與企業(yè)之間的差距
2、員工質(zhì)量意識的再造
3、質(zhì)量是在工作中制造出來的
4、三按
5、三控制
6、品質(zhì)的“三不政策”
7、SPC—統(tǒng)計過程控制
8、QC七大工具的應(yīng)用
9、質(zhì)量管理與QCC品管圈
10、質(zhì)量管理與TQM
第四講：中層管理人員與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
1）物料分類和編號
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運作
5）呆料，廢料，舊料
6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過多
第五講：中層管理人員與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第六講：中層管理人員與設(shè)備和工具管理
1、工廠設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”
1）一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)
2）二級保養(yǎng)由班組長負責(zé)
3）三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負責(zé)
2、工廠日常工具管理
1）班組工具的分類
2）班組日常工具的管理
3、TPM
第七講：中層管理人員與6S管理
1、6S管理與現(xiàn)場改善
2、5S的來源與6S的管理
3、6S活動的定義
4、推行6S后的結(jié)果
5、6S給企業(yè)會帶來什么
第八講：中層管理人員與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
1）不良改正的浪費
2）制造過多的浪費
3）加工過剩的浪費
4）搬運的浪費
5）在庫量過多的浪費
6）等待的浪費
7）動作的浪費
2、降低班組制造成本工具的運用
1）現(xiàn)場改善的5問必答
2）現(xiàn)場精益管理—IE
3）目視管理
4）看板管理
第九講：中層管理人員與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性