亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制
 
講師:王明 瀏覽次數(shù):2628

課程描述INTRODUCTION

成都庫存控制培訓

· 倉儲主管

培訓講師:王明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成都庫存控制培訓
 
課程背景
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風口浪尖。物料庫存壓力越來越大,采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。
貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息?怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應(yīng)該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置?選擇什么樣的庫存管理模式?
21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭,而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格,而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應(yīng)鏈成本,獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點,采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革,提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
 
【課程收益】
學習了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟
學習及了解各物料庫存補充技術(shù)VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
 
課程提綱:
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識
供應(yīng)鏈管理知識概要
供應(yīng)環(huán)境的變化
供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
ERP基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈解決方案實例分析
 
第三章:交期不當?shù)脑蚣胺治?/span>
交期的構(gòu)成
交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
交期不當?shù)脑?/span>
供應(yīng)商責任
采購部責任
其他部門責任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT,VMI,Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務(wù)的應(yīng)用
 
第五章:庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖,流程圖,6西格瑪?shù)?
關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
全面庫存管理理念
第六章:傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
訂貨點法
四種庫存的補給策略
常見的庫存控制模型
經(jīng)濟訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預(yù)測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
 
第七章:現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
最優(yōu)需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預(yù)測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
根據(jù)ORQ/SS的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章:供應(yīng)鏈工作坊模擬
定義和測量階段:
供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
學習目標
游戲的目標
工作流程
分析階段:
收集數(shù)據(jù)的性能的措施
分析和評估性能影響因素
評估和檢討改進的領(lǐng)域
提高階段:
優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
優(yōu)化質(zhì)量管理
優(yōu)化庫存管理
優(yōu)化TOC管理
優(yōu)化需求管理
優(yōu)化訂單交期管理
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
控制階段:
防錯
驗證成就
1.庫存管理十大技巧總價
 
成都庫存控制培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20119.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓