課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商管理與采購成本培訓(xùn)
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物料經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理與采購成本培訓(xùn)
模塊一:新形勢下的供應(yīng)商管理
案例與啟示:修正藥業(yè)的啟示
供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈的全局觀
供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)
模塊二.供應(yīng)商管理策略
公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度
采購部的維度
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應(yīng)認證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
模塊三:供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時機
挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應(yīng)商五處必看,一針見血
問、查、看、記, 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進計劃的落實
對供應(yīng)商 “點穴”過程審核
建立病歷-QFD+QCP
模塊四、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、采購的核心價值
4、采購策略的核心內(nèi)容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統(tǒng)與模式
7、采購的功能與主要職責(zé)
8、采購組織與采購流程設(shè)計
模塊五、采購技術(shù)與采購成本控制
1、采購分類
2、采購成本與供應(yīng)商報價分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應(yīng)商報價要素分析
2.3 三方報價分析工具
2.4 價格的市場影響因素
2.5 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
3、采購合同管理
4、關(guān)鍵的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
5、降低采購成本的方法
5.1 公開招標
5.2競爭性談判
5.3集中采購
5.4電子采購
5.5采購中的庫存控制
模塊六、相關(guān)財務(wù)知識
1、必須讀懂的財務(wù)三大表(利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)
2、定價方式分析
3、付款方式分析
4、稅務(wù)基礎(chǔ)
模塊七、采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、采購談判的八個關(guān)鍵要素
4、談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、談判實施的四個階段
6、成功談判的實戰(zhàn)策略
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學(xué)五步驟
老師介紹:孫明華
采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港利豐集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球*的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)
17年外資職業(yè)生涯;國家質(zhì)量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監(jiān)、全球*的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān);歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān);從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā),培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實際經(jīng)驗,力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
供應(yīng)商管理與采購成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2022.html
已開課時間Have start time
- 孫明華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 《揚帆出海 供應(yīng)商認證啟示 趙楠(
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗