課程描述INTRODUCTION
深圳卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)
【課程背景】:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。
當(dāng)今,SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè)Cpk的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
面對(duì)眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對(duì)大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析?
如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?
有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)SPC?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí),講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!
【課程內(nèi)容】:
現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述
常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
常見的原因和問題特點(diǎn)
討論:我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題
SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說話
SPC的目的/“它對(duì)我有什么意義
過程計(jì)劃
選擇關(guān)鍵特征
控制計(jì)劃
利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊(duì)方法
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
過程分布基本統(tǒng)計(jì)量
流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
假設(shè)檢驗(yàn)
產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
練習(xí)
流程/質(zhì)量變異及其能力分析
流程變異
流程變異的量化-流程能力
過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
過程FMEA
SPC控制圖簡介
控制圖理論
均值極差控制圖
從過程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖
解釋控制圖(根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn))
找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
練習(xí):連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
建立受控的流程-SPC
何謂流程的受控與失控
從圖形中尋找問題
其它控制圖
尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn)
潛在失效模式與后果分析FMEA
FMEA在工作中的運(yùn)用
控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖
如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會(huì)
SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
案例分析及實(shí)施疑難探討
深圳卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20340.html
已開課時(shí)間Have start time
- 毛占福
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠