課程描述INTRODUCTION
深圳心理咨詢技術(shù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳心理咨詢技術(shù)培訓(xùn)
運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)測評員工;
發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展過程中的問題和障礙;
更加有針對性的員工培訓(xùn)設(shè)計(jì);
面對員工疑難問題,有效進(jìn)行心理輔導(dǎo);
提升團(tuán)隊(duì)情商與向心力,消減負(fù)面情緒與過度壓力;
針對企業(yè)突發(fā)事件,有能力進(jìn)行危機(jī)干預(yù),使難事易行;
心智技巧內(nèi)外兼修,職業(yè)形象和專業(yè)能力迅速提升;
改善人力資源管理風(fēng)格,提升人本管理的成效。
高品位:將東方管理哲學(xué)與西方心理學(xué)菁華熔于一爐,從心理學(xué)的角度解析管理難題,介紹目前最流行心理學(xué)派的理論要義與咨詢技術(shù),提供了最豐富的價(jià)值觀與心靈互動系統(tǒng);
針對性:采用所見即所得的學(xué)習(xí)方式,學(xué)以致用,化書為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來,學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重,眼界與境界并重,主輔相成,注重實(shí)際應(yīng)用性。將智者的智慧化為領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本,從容面對各種順境逆境;
EMBA式授課:EMBA式的授課手段,精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極具親和力、感染力和影響力,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),操作靈活。
前言:咨詢的理論框架
第一部分 心理學(xué)專業(yè)成長
一、意識探秘
1、意識與潛意識的不同作用;
2、集體潛意識與團(tuán)隊(duì);
3、需求層次與職業(yè)發(fā)展;
二、心理學(xué)與管理
1、心理效應(yīng)的影響;
2、性格特征與行為特點(diǎn)分析;
3、心理發(fā)展的過程;
三、心理分析技術(shù)理論要義
1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析;
2、意象對話與精神分析;
3、心理投射分析的練習(xí);
四、咨詢對話技術(shù)
1、咨詢的步驟與法則;
2、聽與看的技巧;
3、微表情與微反應(yīng);
第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用
一、在測評員工中的應(yīng)用
1、性格測試與分析;
2、心理狀態(tài)(健康或非健康)測試與分析;
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析;
二、在對個別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用
1、影響職業(yè)發(fā)展的負(fù)面特質(zhì);
2、影響職業(yè)發(fā)展心理游戲;
3、厘清問題,情緒投射分析;
三、在對員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
1、在團(tuán)體輔導(dǎo)中的應(yīng)用:如何處理負(fù)面情緒、如何緩解壓力;
2、如何引導(dǎo)員工樹立健康的心智模式;
3、健康的人際關(guān)系模式;
4、如何處理工作中的壓力事件;
四、現(xiàn)場案例分析及疑難解答
深圳心理咨詢技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20573.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柴巍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
法律咨詢內(nèi)訓(xùn)
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