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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新晉管理者快速提升
 
講師:金迪老師 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

新晉管理者培訓(xùn)課綱

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:金迪老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新晉管理者培訓(xùn)課綱
 
課程大綱
一:老師介紹(PPT)
二:導(dǎo)入
活在當(dāng)下
同頻
收獲建立在對(duì)自己有承諾的基礎(chǔ)之上
三:儲(chǔ)備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力法則——榜樣力量
樹(shù)立標(biāo)桿
領(lǐng)導(dǎo)力法則——過(guò)程法則
領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的,必須投入畢生的精力才能成就
成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了
沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)力法則——導(dǎo)航法則
領(lǐng)袖就是看的比別人仔細(xì),看的比別人遠(yuǎn),看到別人看不到的空間
案例:
領(lǐng)導(dǎo)力法則——根基法則
領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格的二者有效結(jié)合。
每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格
5)領(lǐng)導(dǎo)力法則——親和力法則
帶領(lǐng)自己用腦就可以了,帶領(lǐng)他人要用心才行
與人親善
能用善的方法不用歷的方法
能用柔的策略不用剛的方式
領(lǐng)導(dǎo)力法則——傳承法則
成功不是看你接手做什么,而是看你身后留下來(lái)的是什么
案例:騾子與馬的區(qū)別
 
四:儲(chǔ)備人才的三種能力
管理能力
管理團(tuán)隊(duì)快速提升的能力
組織建設(shè)能力
績(jī)效輔導(dǎo)能力(績(jī)效是修正行為與目標(biāo)之間的關(guān)系)、
市場(chǎng)規(guī)劃能力
人才復(fù)制能力
業(yè)績(jī)能力
自我業(yè)績(jī)達(dá)成能力
協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)能力
培訓(xùn)的能力
流程建設(shè)能力
成交的能力
客戶(hù)服務(wù)能力
風(fēng)險(xiǎn)管控能力
人才風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、稅務(wù)、工商、員工需求)
預(yù)算管理能力
員工追隨管理者的層級(jí):
1)因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)力,別人不得不追隨
薪酬權(quán)獎(jiǎng)罰權(quán)任命權(quán)
2)因?yàn)楣芾碚叩年P(guān)系好
3)因?yàn)楣芾碚叩慕Y(jié)果好(能幫個(gè)人和部門(mén)出業(yè)績(jī)、享福利)
4)復(fù)制能力(學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、培養(yǎng)人才)
5)管理者代表著某一項(xiàng)東西或使命,員工跟著有希望,可以追著和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
帶團(tuán)隊(duì)就是帶欲望
要有成就別人30年不變的心
立即兌現(xiàn)承諾
達(dá)成目標(biāo)的決心,要么不做,要做就做最好,*
要有pk精神、敢于競(jìng)爭(zhēng),弱者激勵(lì)成強(qiáng)者,另強(qiáng)者更強(qiáng)。
 
五:高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行——角色定位
知位
定位
移位
服務(wù)生
實(shí)干家(結(jié)果導(dǎo)向)
案例:親不過(guò)生父,悲不過(guò)孝子
高效執(zhí)行——目標(biāo)管理
制定目標(biāo)的原則
制定目標(biāo)的策略
目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)方向(事業(yè)、財(cái)富、健康、家庭、人際、社會(huì))
達(dá)成目標(biāo)策略(PDCA循環(huán)工作法)
高效執(zhí)行——時(shí)間管理
時(shí)間管理策略(重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急)
ABC時(shí)間管理法
高效執(zhí)行——系統(tǒng)管理
案例:九段秘書(shū)管理
系統(tǒng)建設(shè)、流程管理重要性
高效執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向
案例:購(gòu)買(mǎi)機(jī)票
6、高效執(zhí)行——溝通力
文字(用詞)
語(yǔ)言(語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào))
表情(動(dòng)作、表情)
7、高效執(zhí)行——情緒管理
1)變抱怨與指責(zé)為嘉許與表?yè)P(yáng)(案例:水知道答案)
2)善與因果(案例:了凡四訓(xùn))
3)付出與承擔(dān)(付出的本質(zhì)是自我價(jià)值的展現(xiàn))
4)變被動(dòng)為主動(dòng)(當(dāng)下的選擇是最好的選擇)
5)案例:三國(guó)
 
新晉管理者培訓(xùn)課綱

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