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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:楊柳 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

廣州項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊柳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程導(dǎo)言:
21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛,研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理,把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案,諸如微軟,三星,沙特阿美,IBM,HP,麥肯錫,貝爾-阿爾卡特,中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理,把項目分解成企業(yè)項目,部門項目和小組項目。另外,像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的,摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃,在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。
全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上,在這個競爭激烈的世界上, 至關(guān)重要的是,組織能夠成功的采取新措施,推出新產(chǎn)品,倡導(dǎo)新理念,并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。
本課程以*項目管理協(xié)會(*)的知識體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討,掌握項目管理的基本原理和技巧,透過實踐領(lǐng)悟精髓,提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中,結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例,Step by Step的進(jìn)行剖析和演練,徹底掌握項目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法,使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實踐應(yīng)用。

課程大綱
Day1

1、企業(yè)項目管理概述
了解項目及項目管理基本概念,以及應(yīng)用于項目管理手法的背景、意義。
項目化管理是戰(zhàn)略績效的達(dá)成推進(jìn)器;
項目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖;
項目組合、項目集、PMO的介紹和說明;
項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述;
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu);

2、項目啟動階段
依托項目發(fā)起人的期望和要求,準(zhǔn)確的選擇項目,依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素,無缺陷啟動一個項目或階段
項目選擇—做正確的事;
明確項目需求
定義項目目標(biāo)
任命項目經(jīng)理并正式授權(quán)
識別干系人
分析項目的制約與假設(shè)因素
3、項目計劃編制(一)
依據(jù)啟動階段制定的項目目標(biāo),將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃的基準(zhǔn)(baseline)
確定項目實施范圍并進(jìn)行WBS;
估算活動歷時,編制進(jìn)度表;
編制項目預(yù)算;
擬定項目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

Day2
3、項目計劃編制(二)
風(fēng)險分析與不確定性應(yīng)對計劃;
組建項目實施團(tuán)隊并進(jìn)行指責(zé)分派;
基于干系人的溝通規(guī)劃;
采購&分包規(guī)劃。
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復(fù)的項目實施計劃,在執(zhí)行過程中,通過必要的手段和機(jī)制,定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息,跟蹤變化,發(fā)現(xiàn)問題,不斷的使得項目按照既定軌道運(yùn)行
管理干系人期望與參與;
團(tuán)隊建設(shè);
平衡沖突與利益糾紛;
計劃跟蹤并進(jìn)行績效報告;
風(fēng)險、質(zhì)量監(jiān)控;
變更控制、計劃更新。

5、項目結(jié)束與收尾
項目收尾階段,不是一拍兩散,做好總結(jié)和教訓(xùn),合理安置成員,更新組織過程資產(chǎn)。
項目驗收與后評價;
釋放資源與績效考核;
經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié);
組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、
6、課程總結(jié)并制定行動計劃

講師介紹:Lyman Yang (楊柳)
主要資格:
*項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理師(PMP)
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證(二級)
以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

個人背景:
2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實現(xiàn)集團(tuán)管控。
2006~2009年,在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上??偛浚本┓止?,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理,以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問,為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司*BMGI,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理,在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任*BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項目管理系列課程,并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。

服務(wù)過的企業(yè):
杭州安費(fèi)諾、麥格納、依視路、亞德諾半導(dǎo)體、美卓自動化、中國化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、蘇美達(dá)集團(tuán)、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團(tuán)、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動機(jī)、南方水泥、溫康納、??低?、法國電力、蘇州HR精英會、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團(tuán)、航星機(jī)械……

廣州項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20999.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊柳
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