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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)

各有關(guān)企事業(yè)單位:
2016年《*管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實施。改革后,國有企業(yè)中
高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握*薪酬管理的要點和趨勢,掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計方法,提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動的預(yù)防、處理勞動工資爭議的能力,提升法
律風(fēng)險防范。為此,特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制”操作實務(wù)研討班。本研討班將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對薪酬設(shè)計的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加.

課程大綱
第一部分:薪酬改革新形式下如何制定更具激勵性的薪酬設(shè)計方案與操作實務(wù)

1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題及應(yīng)對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,針對本行業(yè)發(fā)展前景,完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法
(5)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(6)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析

第二部分:薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費用控制

第三部分:薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度,設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度,設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?
 
第四部分 薪酬改革新形式下薪酬管理在人力資源價值鏈的重要性
1、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估;(2)職位評估中常見的問題;(3)職位評估案例
2、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性; (2)外部公平性常用的工具; (3)如何確定薪酬水平?
3、薪酬與能力的關(guān)系:
(1)薪酬如何影響員工能力; (2)如何評估員工能力; (3)能力薪酬的設(shè)計;
4、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考; (2)幾種模式優(yōu)缺點的對比;
(3)集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
5、獎金設(shè)計與外部因素的影響
(1)老總的獎金究竟該不該發(fā)?采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?(2)如果過濾外部因素的影響;
6、薪酬設(shè)計的公平問題:
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡; (2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
(1)能力差的人與能力強的人之間的平衡;
7、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點:
(1)銷售部門提成制,還是獎金制? (2)項目類型工作獎金的設(shè)計;
(3)生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計; (4)年薪制獎金的設(shè)計;
 
第五部分:薪酬改革新形式下績效考核管理方法與案例 
一、績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設(shè)計思路 2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法 6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運用
二、如何進行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項 2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用:跨部門排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用 8、績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
 
第六部分:薪酬改革新形式下薪酬福利實務(wù)操作及工資支付常見法律風(fēng)險防范
1、法律中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫?
2、工資單上的“住房補貼”、高溫補助費等屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險?
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金的基數(shù)如何計算和確定?
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?
5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計算?
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴?
7、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資
8、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險?怎樣降低該風(fēng)險?
9、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
10、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?
11、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫?
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?
 
二、擬請授課專家:
中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長: 蘇海南
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家: 馬小麗、劉秉泉、常風(fēng)林、肖婷婷 中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任:何鳳秋 (授課專家以實際報到通知為準(zhǔn))

青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21044.html

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    參加課程:薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制

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