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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管控責(zé)任心 實(shí)現(xiàn)高績效
 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

深圳高績效課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王俊華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳高績效課程大綱

作為企業(yè)的管理者,您是否為員工怠慢工作而頭痛?您是否為員工責(zé)任心不強(qiáng)而心痛?您是否為如何培養(yǎng)一名敬業(yè)的員工而絞盡腦汁?您是否覺得員工越來越多,您卻越來越忙?……
員工*的價值在哪里?世界上最偉大的銷售員喬?吉拉德說:“你一生中銷售的*產(chǎn)品,就是你自己!” 作為一名員工,每個人都希望受到企業(yè)的歡迎、領(lǐng)導(dǎo)的常識,從而獲得更多的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)我價值。然而,究竟如何塑造個人品牌,成為企業(yè)最需要、老板最喜歡的人呢?
《管控責(zé)任心 實(shí)現(xiàn)高績效》這堂課,將會使企業(yè)和員工真正獲得雙贏——員工具有歸屬感和凝聚力,懷著一顆感恩的心,以主人翁精神主動工作,企業(yè)面貌煥然一新,企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)??;同時,員工通過主動工作,有效地學(xué)習(xí)并獲得迅速提升,員工的每一份付出和努力,都能得到超值的回報,成為精彩人生的一部分!

學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、讓員工調(diào)整心態(tài)的方法,從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài),真正做到以企業(yè)為家,負(fù)責(zé)任地工作!
2、讓員工自覺服從公司管理,對老板、對公司、對領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心,工作更加敬業(yè)。
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,沒有任何借口,執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力大大提升。
4、企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng),各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作效率顯著提高。

課程大綱
序  人生在于選擇
成功的兩個基礎(chǔ)
成功的三個要素
人生沒有如果
人生沒有偶然
第一部分 :責(zé)任心打造之調(diào)整心態(tài)篇
一、樹立積極心態(tài)--高效工作的基石
找到工作的動力源
心態(tài)的力量
評判工作好壞的*標(biāo)準(zhǔn)——自己的心
打工心態(tài)和老板心態(tài)
像打壘球一樣做好所有的工作
公司的問題就是你的機(jī)會
專注和熱情是快樂的源泉
二、自我責(zé)任意識—優(yōu)質(zhì)工作的先決條件
不要為生活而工作,要為理想、為興趣而工作; 
職場的三個圓圈
做自己喜歡做的事情
明確自己的崗位責(zé)任
做百分之百的承擔(dān)責(zé)任者
認(rèn)識自己的優(yōu)勢
提升自我競爭優(yōu)勢
成功預(yù)演與自我激勵

第二部分:責(zé)任心打造之方法工具篇
三、目標(biāo)的力量—提升責(zé)任心的前提
成功的道路是由目標(biāo)鋪成的
目標(biāo)的力量
案例:哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
設(shè)定目標(biāo)的四個要素
YCYA的管控系統(tǒng)
沒有任何借口
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大要素
四、良好的習(xí)慣--優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)
查看你的視覺思維
集中的力量
第一次就把事情做對
制定良好的工作計劃
今日事、今日畢
學(xué)會修正、懂得協(xié)調(diào)
成功的秘訣只有:立即行動

第三部分:責(zé)任心打造之員工激勵篇
五、激勵的真諦——實(shí)現(xiàn)員工高效的秘密武器
獎不如罰還是罰不如獎?
員工責(zé)任心不強(qiáng)需要激勵的信號
馬斯洛的五項需求給我們的提示
建立有效的激勵系統(tǒng)
二十種非經(jīng)濟(jì)激勵方法
養(yǎng)成激勵的好習(xí)慣
見縫插針式的激勵方法
三明治法則與5W1H的原則
六、團(tuán)隊的力量——讓員工懂得在團(tuán)隊中找到自己的價值
蝸牛的啟示
沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊
對上司:學(xué)會輔佐
對同事:學(xué)會補(bǔ)位
向大雁學(xué)習(xí)
視頻:老A的選拔
享受工作的過程
工作生活化,生活工作化

深圳高績效課程大綱


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    參加課程:管控責(zé)任心 實(shí)現(xiàn)高績效

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王俊華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)