課程描述INTRODUCTION
北京銷售流程培訓(xùn)
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)化軟件渠道銷售與開發(fā)課程
【培訓(xùn)對象】
管理層:總經(jīng)理、營銷副總、渠道銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理
銷售部:渠道銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、招商人員、基層銷售人員
市場部:市場策劃人員、相關(guān)營銷人員
【本課程為您解決哪些問題?】
1、分析渠道商,把握渠道商的購買機制、明晰渠道商多種角色的利益點
2、跟蹤渠道商:有效“攔截”渠道商、培養(yǎng)深層次客戶關(guān)系
3、拓展渠道商:尋找切入點,發(fā)現(xiàn)合作機會,更快更有效達成交易
4、管理渠道商:培養(yǎng)渠道商、推動渠道商、維護市場秩序
5、操盤渠道市場:整合和優(yōu)化渠道資源、新市場招商突破、品牌建設(shè)
【課程收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)渠道營銷的知識和策略
2、將渠道銷售人員的水平,由商務(wù)型提升至營銷型
3、教授渠道開發(fā)與管理的實戰(zhàn)技能
4、打造渠道銷售人員的行動力和成功率
5、使渠道銷售成為市場份額和品牌效應(yīng)的推動力
【課程特色】
實戰(zhàn):案例,均取材于實戰(zhàn)環(huán)境下的真實故事。
實用:所教授的技能,針對關(guān)鍵問題,便于操作。
實效:大量的互動、討論、角色扮演,確保學(xué)員的吸收。
【課程時長】2天12個小時
【課程大綱】
第一講:渠道銷售概論(0.5小時)
1、渠道銷售的基本概念
1.1渠道銷售鏈
1.2什么叫渠道銷售
2、渠道銷售和直接銷售的區(qū)別
2.1什么叫渠道商
2.1.1渠道商分類北京銷售流程培訓(xùn)
課程開發(fā)背景:
產(chǎn)品的好壞需要最終消費者來認可,好的企業(yè)需要市場實際業(yè)績來證明,而這一切都需要企業(yè)中的一支隊伍來完成,這就是企業(yè)的終端銷售團隊。
隨著市場競爭的激烈,對企業(yè)終端銷售團隊的培訓(xùn)也越來越得到重視,現(xiàn)在已經(jīng)不需要再向企業(yè)解釋銷售訓(xùn)練能夠給企業(yè)帶來什么了,因為現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,都明白了這樣一個簡單的道理:沒有一個堅強的銷售隊伍,就沒有企業(yè)的成功。
但是塑造一支堅強的銷售團隊,需要系統(tǒng)化的管理和培養(yǎng),正是基于這樣一種現(xiàn)實,我們系統(tǒng)開發(fā)了針對銷售體系的“標準化銷售流程及管控”的銷售實戰(zhàn)及管理課程。
1.基于終端銷售要科學(xué)化、流程化、標準化的理念
在眾多行業(yè)的銷售人員中,他們用自己認為正確的方法接待客戶、用自己認為正確的方法溝通客戶、用自己認為正確的方式解說產(chǎn)品……,使企業(yè)浪費了無數(shù)本可以獲得成功的銷售機會。
終端銷售不應(yīng)該是一門隨意發(fā)揮的藝術(shù),它是一門科學(xué)!銷售是80%的科學(xué),20%的藝術(shù)。
終端銷售應(yīng)該是流程化的,從接觸客戶開始,先做什么,后做什么,順序與流程至關(guān)重要!保持正確的流程才可能有更好的業(yè)績。
終端銷售應(yīng)該是標準化的,既保證了企業(yè)完美的品牌形象,也可以使企業(yè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗得到傳承和發(fā)揮。
2.基于目前終端銷售人員普遍存在一些問題
終端銷售人員普遍存在的問題有:銷售心態(tài)欠佳、抱怨產(chǎn)品、不懂得贏得客戶良好的第一印象、不贊美客戶、了解客戶需求不夠、解說產(chǎn)品技巧欠缺、客戶異議處理欠缺、不懂得快速成交、送客流程欠缺、客戶關(guān)懷缺失……
我們用十年的經(jīng)驗,訪談上千中外資深銷售人士,給予出最有效的答案!
3.基于當前銷售人員的已受訓(xùn)經(jīng)歷。
對于銷售培訓(xùn),企業(yè)從很早以前就非常重視了,并且銷售隊伍一般流動性比較大,因此在面對企業(yè)進行銷售隊伍的培訓(xùn),經(jīng)常會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,有的經(jīng)歷了比較系統(tǒng)的培訓(xùn)、有的以前僅僅是接觸過銷售培訓(xùn)、而有的根本沒有銷售培訓(xùn)的受訓(xùn)經(jīng)歷,在這種受訓(xùn)經(jīng)歷比較復(fù)雜的現(xiàn)實情況下,我們選擇了以體系和標準流程為主導(dǎo)的辦法,分階段分步驟的訓(xùn)練每個銷售代表的基本功,把他們頭腦中的,無論是經(jīng)驗體會還是其他培訓(xùn)經(jīng)歷,都統(tǒng)一到系統(tǒng)上來,統(tǒng)一到規(guī)范中來,在經(jīng)過跟企業(yè)銷售模式的結(jié)合,力求做到針對性的“去粗取精、去偽存真”。
4.基于針對性的實景調(diào)研
為完成課程設(shè)置,我們重點考察了六個行業(yè)(IT、廣告、家電、汽車、家居建材、房地產(chǎn))中的127家公司,
一方面現(xiàn)場考察銷售人員的銷售行為與模式,另一方面,我們還重點考察了一些客戶對這些銷售代表的感受,最好我們還考察了每個行業(yè)的TopSales在銷售過程中的閃光點,提煉出了許多普遍性的問題與最實戰(zhàn)的經(jīng)驗,成為整體課程的最核心的基礎(chǔ)資源,同時,我們也對各企業(yè)的銷售管理團隊的經(jīng)驗進行了總結(jié)和升華。
課程特點:
該課程從總體來講,相對于其他的專項培訓(xùn),具有以下幾個方面的特點:
1.注重流程化與標準化培養(yǎng)
流程化與標準化,是課程的核心。
2.注重規(guī)范化操作
每個課程環(huán)節(jié),都非常強調(diào)操作化并和具體的工作環(huán)境相結(jié)合,力求把每一個概念和意識,都落實到具體的工作程序和操作環(huán)節(jié)當中,通過具體的銷售動作或指導(dǎo)表單和程序來得以實現(xiàn)。
3.注重工作中的應(yīng)用和指導(dǎo)
該銷售流程系統(tǒng)的訓(xùn)練并不是僅限于講課,課堂訓(xùn)練僅僅是中間的一個重要環(huán)節(jié)。
標準課程的每個部分都相應(yīng)設(shè)計了課后的問題思考和工作跟蹤的項目,甚至在公司的要求下,共同形成必要的制度或要求,以督促他們自己在實際工作中去應(yīng)用,最終掌握所學(xué)的技能,并隨著崗位工作逐步形成良好的銷售習(xí)慣。
4.注重真實案例的借鑒
課程中運用了大量在實際課程調(diào)研過程中或是專業(yè)顧問公司資源積累中的真實案例,力求通過實際發(fā)生的事情給學(xué)員們以借鑒,*限度的提高對所講內(nèi)容的深入理解,最小限度的避免在實際工作中的偏差,以實際的例子啟發(fā)大家,避免類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。
5.注重流程推進管控措施的設(shè)計
課程中,我們不但要學(xué)員能夠全面理解并掌握銷售流程,而且還對流程的每個環(huán)節(jié)在工作中如何進行管控,提供了針對性的策略,以方便大家在銷售團隊中有效推進。
第二部分:標準化銷售流程及管控
課程說明:
本課程針對銷售實戰(zhàn)中的重要節(jié)點,進行系統(tǒng)的銷售理念的講授和實戰(zhàn)技能的演練,確保在銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠以正確的流程化的模式進行銷售,同時提供銷售團隊對流程執(zhí)行的管控措施。
達成目標:
本課程在執(zhí)行后,將確保受訓(xùn)學(xué)員在以下方面得到新的認識或提高:
1、了解客戶的購買決策心態(tài)
2、了解整體銷售過程中的關(guān)鍵點
3、掌握在每個階段針對不同類型客戶最有效的銷售技巧
4、提升銷售成交率
5、在銷售成功的同時保持更高的客戶滿意度
6、掌握銷售人員執(zhí)行流程的管控措施
時間進程:一天
培訓(xùn)大綱:
第一步:卓越心態(tài)
相信自己的能力,相信自己的企業(yè)
案例分享:動物園里的大象
愿意參與并接受團隊協(xié)作
案例分享:大雁的團隊精神
積極樂觀的心態(tài)
案例:秀才趕考
感恩的心態(tài)
“接力賽運動員”的心態(tài)
案例:跨國飲料公司的應(yīng)急之道
對過程全力以赴,對結(jié)果坦然面對
堅忍不拔,永不放棄
案例:汽車銷售*---喬吉拉德
管控策略:營銷團隊心態(tài)建設(shè)的三種方法
第二步:溝通關(guān)系
贏得客戶好感的秘訣
案例:寶馬汽車北美區(qū)域的銷售接待話術(shù)
關(guān)注客戶一見鐘情的產(chǎn)品
良好的接待用語
案例:肯德基的微笑
首輪效應(yīng)與尾輪效應(yīng)
傾聽的方式
贊美客戶的藝術(shù)
打造親和力的同步法則
案例:如何應(yīng)對挑剔的客戶
不同類型客戶的應(yīng)對策略
管控策略:員工親和力日常訓(xùn)練
第三步:需求探測
決定客戶購買欲望的是什么?
需要與需求
客戶需求的冰山理論
案例:品牌熱水器的銷售話術(shù)
如何識別客戶的隱藏需求?
案例:*百貨商場里的售貨員
如何將隱藏的需求變成明顯需求?
案例:某品牌熱水器的銷售策略
探測客戶需求的三大黃金之問
管控策略:客戶需求了解提問清單
管控策略:客戶不同類型需求分析會
第四步:產(chǎn)品解說
三段式的產(chǎn)品解說方式
產(chǎn)品解說的注意事項
案例:如何使用數(shù)字陷阱
特性利益轉(zhuǎn)化表的具體運用
案例:大自然地板的精彩介紹話術(shù)
案例:隆鑫摩托車的產(chǎn)品解說
銷售高手的產(chǎn)品說明模式——構(gòu)圖銷售法
如何與競爭對手進行比較
管控策略:產(chǎn)品銷售標準話術(shù)設(shè)計
管控策略:角色扮演訓(xùn)練模式
第五步:異議處理
客戶異議的分類
如何識別虛假的異議和隱藏的異議
案例:變?nèi)秉c為優(yōu)勢的電冰箱銷售人員
客戶異議的應(yīng)對策略
客戶異議產(chǎn)生的原因
太級法與延時處理法
管控策略:拒絕話術(shù)應(yīng)對手冊
第六步:客戶追蹤
客戶追蹤表的建立
客戶追蹤過程中的注意事項
案例:為什么客戶會憤怒!
尋找追蹤客戶的*理由
管控策略:有望客戶追蹤表
第七步:果斷成交
如何識別購買信號
客戶購買時的心理活動分析
案例分析:沁園飲水機的銷售
銷售壓力感知與控制曲線
案例分析:他為什么沒有賣出這部車?
成交的七種武器
案例分析:他為什么如愿以償
引導(dǎo)客戶成交的四大原則
管控策略:首洽成交率控制
管控策略:銷售過程分析法
第八步:完美服務(wù)
成交后的跟蹤服務(wù)
未成交的跟蹤服務(wù)
案例分析:海底撈的服務(wù)策略
案例分析:如何贏得忠誠的客戶
以銷售為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理
管控策略:客戶滿意度回訪
管控策略:老客戶轉(zhuǎn)介紹率
北京銷售流程培訓(xùn)
案例:用友軟件不同階段,采用不同的渠道模式
2.2渠道模式
2.2.1什么是渠道模式
2.2.2渠道模式分類
2.2.3渠道模式的適用性分析
案例:用友軟件借助于華潤集團開拓深圳市場
3、渠道銷售的目標
3.1渠道的市場價值
3.2渠道銷售本質(zhì)
3.3渠道銷售的市場目標
案例:在四川市場,小楊的年銷售額是130萬,小于做到289萬
第二講:渠道商選擇與開發(fā):(3小時)
案例:在簽訂合作協(xié)議時,小繆表現(xiàn)得很有魄力
1、渠道商選擇標準
1.1不同市場階段的渠道商標準
1.2開拓期選擇渠道商的5個標準
1.2.1渠道開發(fā)策略
1.2.2渠道開發(fā)的營銷方式
1.2.3渠道開發(fā)進程
1.2.4廠家和渠道商的銷售共振
案例:吳長江如何快速發(fā)展渠道商
2、開發(fā)渠道商的銷售流程
2.1信息收集并初步篩選
2.1.1跟蹤渠道商
2.1.2挖掘渠道商的需求
2.1.3激發(fā)合作興趣
2.1.4打消渠道商疑慮
2.1.5推動渠道商的合作
案例:用友軟件公司與某行業(yè)公司合作,功虧一簣
3、接待渠道商來訪
3.1接待電話來訪的技巧
3.2接待渠道商拜訪的技巧
案例討論:用友軟件客戶經(jīng)理應(yīng)樂接到陌生渠道商的電話,他迫不及待地報了價
4、開發(fā)渠道的杠桿工具
4.1進退有據(jù)的談判
4.2滿足渠道商的正當需求
4.3合作的博弈條款
4.4先易后難的談判策略
小組討論:基于談判策略,對合作條款進行排序
第三講:渠道商激勵(2.5小時)
案例:用友軟件集團激勵代理商政策的得與失
1、渠道商激勵策略
案例:用友軟件的區(qū)域擂臺賽
1.1激發(fā)渠道商競爭意識
1.1.1組織渠道商競賽的要點
1.1.2競賽指標的設(shè)計
案例:用友軟件集團在深圳樹立樣板市場
1.2標桿渠道商激勵
1.2.1培養(yǎng)哪類渠道商成為標桿
1.2.2如何樹立杠桿
1.2.3怎樣讓標桿影響渠道商
案例:用友軟件集團對終端銷售的激勵政策
2、直線激勵
2.1什么是直線激勵
2.2直線激勵的方法
2.3利益杠桿誘導(dǎo)激勵
案例:某公司將回款時間納入獎勵渠道商的范圍
第四講:區(qū)域市場突破策略(1小時)
1、終端市場突破
1.1幫助渠道商搞掂一個典型客戶
1.2培養(yǎng)兩個優(yōu)秀“下線”
1.3和渠道商策劃一場促銷活動
案例:速達壓貨代理商,導(dǎo)致代理商“吃撐了”
2、渠道商賣力的提升
2.1什么叫渠道商賣力
2.2渠道商賣力的增量指標
2.3提升渠道商賣力的關(guān)鍵策略
工具:培訓(xùn)渠道商銷售人員的“三字經(jīng)”
3、渠道招商突破
3.1渠道招商三步曲
3.2招商會議如何“借東風(fēng)”
案例:用友軟件集團向代理商開放市場
4、渠道資源的整合和優(yōu)化
4.1釋放市場機制的活力
4.2聚合渠道商力量
4.3優(yōu)化渠道商
案例:用友致遠公司的促銷策劃
5、提高市場覆蓋密度
5.1占領(lǐng)市場終端
5.2集中力量深挖潛力市場
完善銷售網(wǎng)絡(luò)的幾個注意
案例:我們的突擊隊戰(zhàn)術(shù)
6、新區(qū)域市場突破
6.1“根據(jù)地”建設(shè)
6.2不對稱市場競爭策略
案例討論:用友軟件公司要突破深圳市場,如何運用意見領(lǐng)袖
第五講:渠道商管理(2.5小時)
1、渠道管理的5大任務(wù)
1.1銷售量指標管理
1.2渠道政策和市場規(guī)則管理
1.3應(yīng)急事件管理
2、客戶信息與關(guān)系管理
渠道商評估與分級管理
案例討論:渠道商執(zhí)行不力,為保證合同任務(wù)完成,毛峰應(yīng)該怎樣做?
3、銷售量指標管理
3.1合同指標執(zhí)行的常見問題
3.2參與式管理
4、督促渠道商執(zhí)行合同任務(wù)的關(guān)鍵動作
4.1渠道商市場計劃的輔導(dǎo)與執(zhí)行
案例:用友軟件集團如何處理北京某經(jīng)銷商的違規(guī)行為
5、渠道政策和市場規(guī)則管理
5.1價格違規(guī)管理
5.2促銷政策違規(guī)管理
5.3跨區(qū)域竄貨控制
5.4跨區(qū)域竄貨行為的處理
6、項目報備制度
7、應(yīng)急事件管理
7.1市場應(yīng)急事件的分類
7.2應(yīng)急事件處理原則
案例:用友軟件公司的客戶滿意度管理
8、客戶信息與關(guān)系管理
8.1渠道客戶信息關(guān)鍵詞
8.2渠道商關(guān)系管理5要素
8.3客戶滿意度管理
案例:為了推動弱勢地區(qū)的銷售,用友軟件公司改變對渠道商的考核指標
9、渠道商評估與分級管理
9.1渠道商評估指標
9.2常用評估方法和評估策略
10、對渠道商的分級管理
案例:2005年,客戶分級管理使我公司的營銷費用下降、收入上升
11、渠道信用體系建設(shè)
11.1渠道審計
11.2對渠道商授信
第六講:營銷戰(zhàn)略和渠道政策(1.5小時)
案例:改革開放后,可口可樂進入中國市場的戰(zhàn)略
1、目標市場定位
1.1目標市場定位的意義
1.2目標市場定位的基本流程
1.3關(guān)聯(lián)性市場調(diào)研
案例:用友軟件珠寶行業(yè)因為目標市場定位模糊,導(dǎo)致失敗
2、戰(zhàn)略性客戶數(shù)據(jù)分析
2.1渠道營銷中的客戶數(shù)據(jù)
2.2客戶數(shù)據(jù)的收集
2.3從客戶數(shù)據(jù)中挖掘市場價值
案例:平安集團的客戶數(shù)據(jù)分析,由此帶來軟件產(chǎn)業(yè)鏈模式的營銷突破
3、區(qū)域營銷戰(zhàn)略
3.1什么是區(qū)位營銷
3.2區(qū)位營銷規(guī)劃的6大原則
3.3區(qū)位營銷的制高點
案例:Z公司18個月渠道運營的失敗原因
4、渠道營銷的戰(zhàn)略選擇
4.1什么是渠道營銷戰(zhàn)略
4.2渠道體系規(guī)劃
4.3如何選擇渠道模式
4.4面向渠道商的市場政策設(shè)計
4.5產(chǎn)品生命周期與戰(zhàn)略選擇
4.6不同品牌的競爭策略
案例:360的戰(zhàn)略價格分析
5、渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新
5.1新型渠道
5.2渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例討論:用友集團渠道創(chuàng)新嘗試
第七講:市場品牌建設(shè)(1小時)
案例:蘋果店里有50%以上的人員不做銷售,只做服務(wù)
1、渠道商品牌管理
1.1終端品牌的展示
1.2銷售人員的品牌形象
1.3服務(wù)規(guī)范管理
案例:某工業(yè)品的廣告宣傳策略
2、區(qū)域市場的品牌建設(shè)
2.1廣告宣傳的誤區(qū)
2.2區(qū)域市場的廣告運作
2.3品牌的深度傳播
案例:“紅火”利用新媒體輕松招商
3、區(qū)域市場的新媒體營銷
3.1社會化營銷趨勢
3.2新媒體營銷的操作策略
案例討論:腦白金的成功是因為什么
4、客戶導(dǎo)向品牌
4.1什么是客戶導(dǎo)向品牌
4.2客戶聯(lián)動效應(yīng)
4.3客戶聯(lián)動效應(yīng)的形成與應(yīng)用
4.4培養(yǎng)用戶習(xí)慣
互聯(lián)網(wǎng)化軟件渠道銷售與開發(fā)課程
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