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課程背景：
您的企業(yè)是否存在以下問題呢？
研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；
研發(fā)進(jìn)度總是延期；
研發(fā)需求總是變更；
研發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；
每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任；
研發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；
……
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，研發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度，擴(kuò)張的速度。
黃飛宏將結(jié)合多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)管理體系。

課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等；
課程特點(diǎn)： 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：
1.    了解高效研發(fā)管理體系建設(shè)的思路
2.    了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建和特點(diǎn)
3.    掌握高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)
4.    了解研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
5.    了解研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)的思想

課程時(shí)間：2天——5天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章      案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題
第二章      業(yè)界成功的研發(fā)管理體系
1、    華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？
2、    業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系
3、    研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策
4、    打破部門之間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系
5、    建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力
6、    建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本
7、    建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量
8、    建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性
9、    加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討：業(yè)界高效的研發(fā)管理體系對(duì)我們的影響？
第三章      打造高效的跨部門研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
1、    研發(fā)決策委員會(huì)
2、    研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組建
3、    業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)
Ø    職能式
Ø    項(xiàng)目式
Ø    矩陣式
4、    三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、    哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)？
6、    我們?nèi)绾未蛟旄呖?jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
第四章      研發(fā)項(xiàng)目決策與研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、    現(xiàn)代企業(yè)公司項(xiàng)目決策存在的問題
2、    公司研發(fā)決策委員會(huì)組建
3、    公司研發(fā)決策流程
4、    公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø    市場(chǎng)與客戶定位
Ø    市場(chǎng)需求了解
Ø    行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
Ø    競(jìng)爭(zhēng)性分析
Ø    客戶需求管理
Ø    產(chǎn)品組合分析
Ø    公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析：某公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策管理
第五章      建立高效的規(guī)范化的研發(fā)流程
1、    現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題
2、    為什么要建立規(guī)范化的研發(fā)流程
3、    什么是端到端的研發(fā)流程
4、    研發(fā)階段劃分
5、    研發(fā)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
6、    研發(fā)評(píng)審要素設(shè)計(jì)
7、    高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)
咨詢案例分析：某公司高效研發(fā)流程設(shè)計(jì)
研討：我們公司如何設(shè)計(jì)高效的研發(fā)流程？
第六章      加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)與CBB共享模塊建設(shè)
1、    什么是研發(fā)平臺(tái)？
2、    為什么要建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？
3、    產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)與管理
4、    技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)與管理
5、    某公司產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)
6、    什么是CBB共享模板
7、    為什么要進(jìn)行CBB共享模塊建設(shè)？
8、    某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和CBB？
第七章      研發(fā)成本控制
1、    現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問題
2、    控制研發(fā)成本的關(guān)鍵因素
3、    研發(fā)進(jìn)度控制
4、    研發(fā)成本分析
5、    研發(fā)成本策劃
6、    目標(biāo)成本管理
7、    研發(fā)質(zhì)量成本控制
8、    研發(fā)成本控制的十二種方法
9、    研發(fā)成本的考核與激勵(lì)
案例分析與研討：如何進(jìn)行研發(fā)成本控制？
第八章      研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、    現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問題
2、    項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3、    建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
4、    考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
Ø    精神激勵(lì)
Ø    物質(zhì)激勵(lì)
Ø    長(zhǎng)期激勵(lì)
Ø    短期激勵(lì)
5、    團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
6、    不會(huì)增加成本的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
7、    十五種非金錢的激勵(lì)方法
案例分析與研討：如何提高員工積極性？
第九章      核心人才梯隊(duì)建設(shè)
1、    現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問題
2、    為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
3、    如何高效快速培養(yǎng)人才
Ø    核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
Ø    核心人才能力測(cè)評(píng)
Ø    核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
Ø    核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
4、    快速培養(yǎng)核心人才的八大方法
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第十章      高效研發(fā)管理體系咨詢案例分析
1、    H公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？
2、    Y公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？
3、    實(shí)施高效研發(fā)管理體系的條件
4、    實(shí)施高效研發(fā)管理體系的步驟
5、    實(shí)施高效研發(fā)管理體系的注意事項(xiàng)
案例分析與研討：如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？
第十一章      總結(jié)與交流