課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理培訓精講班
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：李成誠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理培訓精講班
課程價值:
作為一個達到管理會計高度的財務(wù)專業(yè)人士，需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財務(wù)報表，準確理解財務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準確地了解業(yè)務(wù)的運營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務(wù)績效。
3.運用科學的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值*化的目標。
盡管很多財務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓，然而在實際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財務(wù)報表和實際的業(yè)務(wù)運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務(wù)分析時羅列了許多的財務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動因。
2.在分析財務(wù)指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
3.很多人都說財務(wù)分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
4.在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務(wù)指標的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運營？
《財務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
1.如何從商業(yè)的視角，透視財務(wù)報表背后的玄機。
2.能夠把財務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運營鏈接起來的財務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)因。
3.企業(yè)財務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。
5.成本控制的評價指標和管理策略。
6.企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財務(wù)業(yè)績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
《財務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財務(wù)培訓：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?，看到一個完全不同的財務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標都深入地揭示財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學習過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧
課程內(nèi)容:
一、透視財務(wù)報表
1.把一本會計學原理精煉成四句話
2.資產(chǎn)比負債更可怕
3.資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿
4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5.損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
7.財務(wù)管理的任督二脈
二、財務(wù)分析方法
1.常用的財務(wù)分析方法
2.因素分解法：鏈接財務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因
3.*應用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
三、現(xiàn)金流管理
1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因
3.營運資金的構(gòu)成
4.錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5.經(jīng)營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期
6.如何有效地管理現(xiàn)金周期
7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
四、成本控制
1.薄利多銷是個陷阱
2.對成本的理解
3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
4.SG&A費用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6.固定成本與變動成本
7.案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標
8.成本控制的主要策略
五、價值增長途徑
1.投入資本報酬率的主要評價指標
2.*分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
財務(wù)管理培訓精講班
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