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中國企業(yè)培訓講師
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務
 
講師:劉洪濤 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

北京績效考核實務培訓
 

· 人事經(jīng)理

培訓講師:劉洪濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京績效考核實務培訓

[課程收益]
認知人力資源管理的三大理念;
掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧;
了解四大績效考核的工具特點及應用技巧;
掌握年終績效考核實施的操作技巧

【課程大綱】
第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)簡析

1.視頻:房地產(chǎn)激蕩30年
2.管理的三個問題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象

第二單元:人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
(1)人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效支撐
(2)讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設計
2.做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作
(1)信息的深度決定了規(guī)劃的高度
(2)崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性
(3)人力資源盤點的*性決定了規(guī)劃的可行性
(4)人力資源各模塊之間的邏輯關系
3.人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
(1)人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
(2)人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計劃——特色的引入渠道
發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
(3)制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航

第三單元:績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1.績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點
績效考核的意義及價值
2.知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達文化與其績效考核剖析
思考:企業(yè)文化特點與考核理念
3.典型績效考核工具介紹及應用
BSC特點及應用
KPI特點及贏應用
MBO特點及應用
360特點及應用
4.年終績效考核有效落地實務
(1)年終績效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營目標為導向的組織績效
工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
(2)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
(3)績效考核結(jié)果的實施及應用
案例分享:末位淘汰的風波
有效運用三大理念做好績效實施
整體理念:人才地圖解讀
分類管理:有效的績效反饋
用人之長:降低人力成本的最有效措施
5.備注說明
(1)課程大綱為基本參考,講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化;
(2)所有文字均有知識產(chǎn)權*性,請勿泄露或提供第三方使用。

北京績效考核實務培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21583.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉洪濤
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