課程描述INTRODUCTION
深圳管控體系培訓課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系
2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標準化體系與三大產(chǎn)品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法(總圖-戶型-外立面)與7個案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計階段成本優(yōu)化的8個管控點與5個案例
5、深度揭秘龍湖領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐
一、標準化體系框架部分:建立產(chǎn)品線實施標準化戰(zhàn)略意義,實際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內(nèi)容 低密產(chǎn)品部分:低密度產(chǎn)品系列對應的普遍容積率
案例:龍湖10年后幾個別墅項目解讀
設(shè)計體系-建筑單體:體形系數(shù)、窗地比、贈送面積
1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準化的具體定義描述
2、萬科、金地、龍湖產(chǎn)品標準化解讀
3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化的五大作用
4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化
5、建立產(chǎn)品線的步驟,龍湖產(chǎn)品矩陣簡介
6、四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次
4.3.3設(shè)計體系-立面風格庫
萬科高層立面風格體系,立面成本管控要點
案例:龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標準化立面:十字軸線, 點板結(jié)合
龍湖地中海風格立面體系:屋頂,墻面,門窗和構(gòu)架
二、住宅產(chǎn)品線和標準化支撐體系的主線、分解內(nèi)容 4.3.4設(shè)計體系-景觀:景觀成本控制 (產(chǎn)品策劃階段)
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
1、簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
案例:萬科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證:土地,產(chǎn)品,客戶
微觀要素論證:售價、綜合品質(zhì)、成本控制
4.3.5設(shè)計體系-精裝修:公共空間精裝修配置標準
龍湖、金地精裝修標準化體系;標準和風格選擇
龍湖兩個項目精裝修部分標準解讀;
2、四大體系之—:管控體系
包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系
案例:龍湖某項目啟動會考核6大指標 4.3.6設(shè)計體系-車庫:地下室范圍(面積)6大考慮
停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系
停車庫設(shè)計-層高、層高確定原則
各類層高計算的基本內(nèi)容;設(shè)備管線常用計算高度
3、四大體系之二:服務體系(營銷體系、物業(yè)管理體系)
3.1、營銷體系:示范樣板區(qū)7個控制要素
3.2、樣板區(qū)景觀設(shè)計10大標準及案例圖片
3.3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計標準入口10大標準及案例
案例:龍湖湘風原著示范樣板區(qū)
3.4、售樓處方案:標準化售樓處和相關(guān)標準等
3.5、樣板房方案;3.6、VI體系 4.3.7設(shè)計體系-設(shè)計管理:龍湖公司的設(shè)計管理職責
技術(shù)6大標準的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標準建議書》
《方案設(shè)計指引》及《施工圖設(shè)計指引》
統(tǒng)一技術(shù)標準:《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》及《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》
交樓標準:
方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標準級深度要求
新技術(shù)應用:設(shè)計管控內(nèi)容:
4、四大體系之三:技術(shù)體系
(成本控制體系、設(shè)計體系、標準體系:
4.1、標準體系:強制執(zhí)行標準、選擇執(zhí)行標準、參考執(zhí)行標準、工程營造標準、交付標準、成本標準
建造標準及對應的部品標準化內(nèi)容
案例:西班牙風格外立面主材的部品部件標準化內(nèi)容
案例:某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標準 5、四大體系之四:執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃
6、技術(shù)庫內(nèi)容:6.1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計技術(shù)措施
6.2、住宅設(shè)計技術(shù)專題》20個 6.3、住宅模塊化研究3項
6.4、通用節(jié)點質(zhì)量管控措施3項; 6.5、強弱電配置標準
6.6、限額設(shè)計住宅全地下車庫設(shè)計指標
6.7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計 6.8、產(chǎn)品設(shè)計配置表
6.9、地產(chǎn)戶型庫查詢系統(tǒng)
7、 四大體系相互關(guān)系,作用;分享龍湖項目啟動會內(nèi)容
4.2、成本控制體系:
4.2.1地上標準層、砼含量,鋼筋含量8大成本控制點
各個設(shè)計階段的成本管控點、敏感點
概念規(guī)劃設(shè)計階段9項成本控制點
方案設(shè)計階段7項成本控制點
初步設(shè)計階段5項成本控制點
施工圖設(shè)計階段3項成本控制點
成本控制體系-經(jīng)濟技術(shù)指標控制
案例:某地產(chǎn)項目立項,產(chǎn)品配比階段綜合指標表
4.2.2、面積計算:機動車位、人防、綠地率、其他
三、產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新:提升價值,提高效率,降低成本;
1、提升價值和提高效率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享;
2、龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系
3、近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容,選用原則等
4、案例分析:別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡述各類別項目的典型特征,發(fā)展演變過程;
5、外立面風格庫和外立面翻圖套圖;
6、低密度產(chǎn)品的小地庫做法;
7、總結(jié):住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程,幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計,靈活運用標準化工具是個趨勢
4.3設(shè)計體系:4.3.1土地微觀價值研判
設(shè)計不平衡容積率的7大法則
4.3.2設(shè)計體系:戶型平面部分:
高層產(chǎn)品部分:
核心筒模塊:交通核方式、管井方式
戶型模塊:戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標準化戶型設(shè)計要點圖示
案例:金地常用標準化戶型解讀
現(xiàn)場15-30分鐘互動與探討
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21600.html
已開課時間Have start time
- 雷鳴