課程描述INTRODUCTION
薪酬體系管理培訓(xùn)課綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系管理培訓(xùn)課綱
【課程概要】
薪酬技巧設(shè)計,教你調(diào)薪更合理
每到年底,企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門背負的艱巨的任務(wù)。大家都知道,有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才,激勵士氣;而錯誤的調(diào)薪計劃,則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系,成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計劃?
如何制定合理調(diào)薪方案使老板員工都信服?
如何處理從企業(yè)盈虧和員工績效中出現(xiàn)的調(diào)薪問題?
針對以上問題,我們資深薪酬管理教練李洪濤,與您一起分享《年度調(diào)薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢分析對比各類薪酬方案優(yōu)劣勢,針對年度調(diào)薪常見的困難和問題,合理制定年度調(diào)薪計劃,正確使用薪酬調(diào)研報告,運用年度調(diào)薪的理念、計劃及技巧,幫助學(xué)員從根本上提升年度調(diào)薪設(shè)計技能。
【課程收獲】
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調(diào)研信息
3、學(xué)習(xí)薪酬調(diào)研報告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧
【課程大綱】
一、年度調(diào)薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案?
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題
二、怎么樣做年度調(diào)薪計劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
A、數(shù)據(jù)分享:太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點考慮的因素有哪些?
2、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析?
3、如何使用薪酬調(diào)研報告?
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調(diào)薪的影響?
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定?總調(diào)薪預(yù)算該怎么測算?
6、如何面對不同部門的差異化調(diào)薪需求?
7、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適?1年1次還是2次、多次更好?
8、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊?薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響?
三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
薪酬體系管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21664.html