課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理與跨部門合作課程培訓(xùn)
· SQE· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理與跨部門合作課程培訓(xùn)
課程收益:
1、理清思路:使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo);
2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí):對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí);
3、工作改善:形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。
4、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
6、掌握跨部門協(xié)作與溝通,減少內(nèi)耗,打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
課程對(duì)象:企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果,建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加
課程特色:本課程結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例,幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
課程內(nèi)容:
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要?
1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
案例解析:小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式
二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么,如何管
1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么(誤區(qū))
2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心,只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應(yīng)
7、啤酒游戲的啟示
8、供應(yīng)鏈管理*四大原則
案例解析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
案例解析:眾籌現(xiàn)象解析
三、How-1:如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2、排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略:給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6、供應(yīng)鏈的流程匹配
7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析:華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
四、How-2:SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
1、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
5、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問題解決
8、如何增進(jìn)跨部門溝通
9、打造*團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例解析:北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
案例解析:順豐如何打造快遞*
五、How-3:SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
1、關(guān)系構(gòu)建:如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2、信息共享機(jī)制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫存優(yōu)化VMI
6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7、ESI供應(yīng)商早期參與
8、供應(yīng)商輔導(dǎo)
9、按時(shí)付款,保證信用
案例解析:本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
案例解析:國內(nèi)知名企業(yè)庫存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)
六、USE:供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(平臺(tái))
3、服務(wù)供應(yīng)鏈
4、綠色供應(yīng)鏈
5、智能供應(yīng)鏈
6、供應(yīng)鏈金融
案例解析:陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
七、行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)
講師介紹:
實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家 姜宏鋒。超過10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和*專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次赴日本、新加坡管理研修,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他是曾被溫家寶等國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談的中國供應(yīng)鏈管理專家,也是國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)ISOA中國區(qū)首席代表。尤其擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合,實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問題,有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”的教學(xué)理念!曾經(jīng)出版《采購過程控制:談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
供應(yīng)鏈管理與跨部門合作課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21687.html
已開課時(shí)間Have start time
- 姜宏峰
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)