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股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)培訓(xùn)課綱

【課程背景】
您的企業(yè)也許會(huì)遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐骨干員工，吸引外來(lái)人才？ 
3、如何使人才團(tuán)隊(duì)能上能下，保持團(tuán)隊(duì)完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過(guò)人才激勵(lì)制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？ 
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，老板的控制權(quán)如何保障？ 
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施骨干員工績(jī)效考核？
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？ 
8、如何通過(guò)股權(quán)整合好上下游資源？ 

【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)使客戶(hù)了解人才機(jī)制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。 
【培訓(xùn)特點(diǎn)】授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，又是公司治理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識(shí)、技巧、方法，就如何設(shè)計(jì)合理股權(quán)架構(gòu)；如何實(shí)施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計(jì)、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)案例分析并解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；有豐富實(shí)踐案例、既有高度又有深度，切實(shí)能幫助客戶(hù)落地。

【培訓(xùn)提綱】
第一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理
人才激勵(lì)機(jī)制。
人才約束機(jī)制。
激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？
激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？
激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法
如何管控激勵(lì)對(duì)象？
第二部分：股權(quán)激勵(lì)框架結(jié)構(gòu)
什么是股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)有何作用？
股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？
企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)適宜何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
什么樣的股權(quán)激勵(lì)是有實(shí)際效果的？
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件？
股權(quán)激勵(lì)警示錄與股權(quán)激勵(lì)盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
選擇標(biāo)的企業(yè)
股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確認(rèn)
如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
虛擬股票模式
期股模式
股票期權(quán)模式
員工持股計(jì)劃
股票增值權(quán)模式
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
MBO模式
技術(shù)入股模式
如何確立激勵(lì)總股本？
如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
如何確定股份的來(lái)源？
如何確定股份期限和條件？
如何確定股份的價(jià)格？
股份管理規(guī)定
持股平臺(tái)的確定
股權(quán)激勵(lì)稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇
法律法規(guī)
股權(quán)激勵(lì)方案的審批
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案要的運(yùn)行環(huán)境
財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
完善公司治理
管理者角色轉(zhuǎn)變
第六部分：互動(dòng)答疑

股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)培訓(xùn)課綱