課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)股權激勵培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)股權激勵培訓
您的企業(yè)也許會遇到以下困惑:
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度?
2、如何留駐骨干員工,吸引外來人才?
3、如何使人才團隊能上能下,保持團隊完整性、勝任力和積極性?
4、如何通過人才激勵制度建設,提升公司規(guī)范化管理水平?
5、如何優(yōu)化股權結構,老板的控制權如何保障?
6、如何確定戰(zhàn)略目標,實施骨干員工績效考核?
7、如何做好股權頂層設計,利于股權融資,引入戰(zhàn)略投資者?
8、如何通過股權整合好上下游資源?
【培訓目的】通過培訓使客戶了解中小企業(yè)股權結構特點及其優(yōu)化方法,清楚股權激勵應該如何實施,如何規(guī)避風險,掌握股權激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【培訓特點】
授課老師既是股權激勵專家,又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從構建人才激勵與約束機制的高度,運用學員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法,就如何設計合理股權架構;如何實施調(diào)研、統(tǒng)一理念;方案如何設計、法律手續(xù)辦理、方案運行與風險防范等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練,并對學員現(xiàn)場提出的問題,進行分析和點評。
【授課風格】其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場案例分析并解決學員實際問題;有豐富實踐案例、既有高度又有深度,切實能幫助客戶落地。
【培訓提綱】
一. 如何看待我國股權激勵的現(xiàn)狀?
中國上市公司股權激勵的現(xiàn)狀;
國有上市公司股權激勵的現(xiàn)狀;
中國新三板公司股權激勵的現(xiàn)狀;
民營企業(yè)股權激勵的現(xiàn)狀;
我國股權激勵市場的現(xiàn)狀.
二. 中小企業(yè)股權激勵實施的正確姿勢?
如何正確理解股權激勵;
如何實施股權激勵?專業(yè)四部曲之一——企業(yè)調(diào)研及統(tǒng)一理念;
如何實施股權激勵?專業(yè)四部曲之二——方案設計;
如何實施股權激勵?專業(yè)四部曲之三——方案操作;
如何實施股權激勵?專業(yè)四部曲之四——方案運行.
三. 如何選擇專業(yè)咨詢機構?
中小企業(yè)股權激勵培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21711.html
已開課時間Have start time
- 伍健康
預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效管理改進工作坊 李巍華
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- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《預算績效管理》 于洪成