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您的企業(yè)也許會遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐管理團(tuán)隊，吸引外來人才？ 
3、如何使管理層團(tuán)隊能上能下，保持團(tuán)隊完整性、勝任力和積極性？ 
4、如何通過管理層激勵制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)的公司治理？ 
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實施管理層績效考核？ 
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？ 
8、如何通過股權(quán)整合好上下游資源？ 
【培訓(xùn)目的】
通過培訓(xùn)使客戶了解公司治理基本原理及其完善方法，清楚管理層股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握管理層股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。 
【培訓(xùn)特點】
授課老師既是股權(quán)激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，從構(gòu)建人才激勵與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)；如何實施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進(jìn)行分析和點評。 
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場案例分析并解決學(xué)員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：導(dǎo)論
什么是公司治理
公司治理的主要模式
公司治理準(zhǔn)則
國美公司治理案例研討
國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
第二部份：股東大會和監(jiān)事會
股東大會案例研討
股東會議事規(guī)則
監(jiān)事會
第三部分：董事會
如何召開董事會
董事會召開案例研討
關(guān)于獨(dú)立董事
獨(dú)立董事案例參考
董事會專門委員會
董事會議事規(guī)則
第四部分：管理層激勵與約束
主要激勵機(jī)制
主要約束機(jī)制
專業(yè)步驟一：調(diào)研與統(tǒng)一理念
專業(yè)步驟二：設(shè)計股權(quán)激勵方案
專業(yè)步驟三：方案審批與法律手續(xù)辦理
管理層期股激勵模式
第五部分：公司治理的外部約束
第六部分：如何完善國有企業(yè)的治理
第七部分：互動答疑