變革管理三次方
講師：陳百慶 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
變革管理公開課程培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳百慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理公開課程培訓(xùn)班
【課程對(duì)象】
中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)）
企業(yè)變革項(xiàng)目管理人員與核心人
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程描述】
《變革管理三次方》是由自由顧問陳百慶先生自主開發(fā)的一門變革管理培訓(xùn)的精品課程，結(jié)合授課與沙盤游戲，提供學(xué)員絕佳的收獲與體驗(yàn)。課程也凝聚了陳老師很多心血。從選題到沙盤游戲設(shè)計(jì)，游戲道具到教材手冊(cè)的制作都是經(jīng)過他反復(fù)的思考和推敲。
企業(yè)中有責(zé)任讓項(xiàng)目順利落地者，通常是中層管理者。這門課能幫學(xué)員了解人對(duì)于變革的非理性，并且學(xué)會(huì)運(yùn)用抓眼球的方式增加緊迫感、用非正式組織推動(dòng)變革、用”彩票式”溝通得到支持、用六大技巧減低阻力，還包含了變革中的能力提升、文化的改變…等等。
這門課有三大特點(diǎn)：學(xué)變革、玩變革、趣變革。
學(xué)變革是首要的。課程內(nèi)容全是干貨，有許多中外學(xué)界、業(yè)界領(lǐng)先的方法與案例。由于題目是變革管理，它必須跟的上變的潮流，在課程中你會(huì)看到小米、微信紅包的案例，甚至連都教授都請(qǐng)出來了。培訓(xùn)也提供了許多可以立即上手的工具、方法。若你要在變革中舉辦一場(chǎng)研討會(huì)、溝通會(huì)或動(dòng)員有影響力的人，你只需要稍微調(diào)整，就可以準(zhǔn)備好了。
玩變革體現(xiàn)在沙盤游戲。這個(gè)沙盤游戲能夠反映一個(gè)企業(yè)真實(shí)的變革情境，許多學(xué)員在沙盤中會(huì)說“這個(gè)情境我見過！就是我們公司常發(fā)生的”或者“這個(gè)方式很有效，我們就是這么用的！”游戲中學(xué)員會(huì)因?yàn)橘Y源有限，而糾結(jié)于如何選擇。這個(gè)過程的討論非常有價(jià)值。一位人力資源總監(jiān)這么評(píng)價(jià)“在游戲中學(xué)習(xí)變革管理的理論，在體驗(yàn)中思考，在思考中學(xué)習(xí)！”
趣變革與變革管理的核心理念有關(guān)。人對(duì)變不全是理性，需要情感的配合。這門課程有許多有趣的互動(dòng)環(huán)節(jié)與視頻，希望學(xué)習(xí)變革有樂趣！多有趣呢？曾有隔壁會(huì)議的人跑來敲門，說:”你們?cè)谏鲜裁凑n？太吵了，能否小聲點(diǎn)？”學(xué)員說：”你們大概想像不到培訓(xùn)可以這樣，更別說是變革管理。”
【課程收益】
增強(qiáng)了解中國(guó)企業(yè)變的趨勢(shì)與建立擁抱變革的態(tài)度
掌握高效變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
體會(huì)變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變
學(xué)習(xí)應(yīng)用多種變革管理的溝通與行動(dòng)方法
學(xué)會(huì)分析企業(yè)自身變革情境，采用高效管理舉措
【課程大綱】
模塊一：好的變革？好的變革管理？
了解中國(guó)企業(yè)變的趨勢(shì)
區(qū)分戰(zhàn)略（好的變革）與落地（變革管理）的不同
每個(gè)人判斷變革好壞的五大標(biāo)準(zhǔn)
變革管理的本質(zhì)
視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
案例：看不上的商業(yè)模式反而行的通
案例：某汽車公司CEO與COO的路線之爭(zhēng)，什么是好的變革？
模塊二：變革管理4-2-8
分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
推動(dòng)變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
經(jīng)典的科特八步驟
第一回合沙盤游戲
案例：八掌溪事件的教訓(xùn)
案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個(gè)提案>
增加變革緊迫感的方法
視覺領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革
練習(xí)：畫出你的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
第二回合沙盤游戲
變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織
變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定
Change agent在項(xiàng)目中的使用
案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent
案例：某保險(xiǎn)公司在剝離業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式時(shí)，如何降低員工的抵抗
模塊五：溝通與行動(dòng)
第三回合沙盤游戲
視頻&案例：<說不清的使命>
痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說*
變革中的80/80法則與“彩票式”溝通方式
多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法
政治地圖與影響鏈
視頻&案例：<知識(shí)管理*> -怎么去除老板的阻力
案例：同樣是N+1，這家公司怎么減緩裁員的痛
培訓(xùn)講師：
陳百慶（Brian）
升勵(lì)銘合作講師
《變革管理三次方》開發(fā)者
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
*伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士
賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)
曾是美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人、也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。他擁有10余年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展。他協(xié)助過近七十家企業(yè)推動(dòng)變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴(kuò)張、并購(gòu)、再造，到裁員等。
作為組織設(shè)計(jì)與變革管理的專家，他將變革管理以更有效的方式帶給中國(guó)企業(yè)。多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中歐商學(xué)院、《培訓(xùn)》雜志、智享會(huì)、HRoot、A.T.Unicorn、CCH…等舉辦的活動(dòng)與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn)。
部分服務(wù)客戶名單：
聯(lián)想、亞培、浦發(fā)銀行、飛雅特集團(tuán)、樂購(gòu)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、招商證券、瑞士再保、英杰華（AVIVA）、一汽大眾、依維柯（Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機(jī)械、惠而浦、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳（蘇菲）、永裕醫(yī)藥（康德樂）、特雷卡光纖、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯(lián)銀行、利樂包、*鋁業(yè)、絲寶、中國(guó)投資公司、華盛化學(xué)、奇瑞汽車、中慶建設(shè)、長(zhǎng)興化學(xué)、雅瑩女裝、全球人壽、博士蛙童裝
變革管理公開課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21750.html
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