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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地
 
講師:劉慶華 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

管理轉(zhuǎn)型時代財務(wù)管理公開課程培訓(xùn)班

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納

培訓(xùn)講師:劉慶華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理轉(zhuǎn)型時代財務(wù)管理公開課程培訓(xùn)班

課程介紹
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

我們知道,管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ),這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍,新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù),讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化,“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果,也是財務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務(wù)財務(wù)是相對于戰(zhàn)略財務(wù)和共享中心財務(wù)而言的,雖同源異流,但角色最難界定,施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務(wù)財務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員,他們的職能獨特,不做會計賬務(wù),但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息;不制定政策,但是會把政策運用到實際中去,同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表,被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑,但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別,這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙。

課程優(yōu)勢
【把握*趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā),鎖定當下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)的困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運作流程
【結(jié)合成功案例】通過大量實踐案例分析與互動探討,闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益
全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

培訓(xùn)對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析
從事管理會計職能的財務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱 OUTLINE
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)團隊的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的價值:
利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機會
通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能:管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
第四模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團隊建設(shè)

管理轉(zhuǎn)型時代財務(wù)管理公開課程培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21786.html

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    參加課程:轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地

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