亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
 
講師:資深講師 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

OGSM年度營銷計(jì)劃公開課程培訓(xùn)班

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:資深講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

概述/Overview
每次到年底,對今年的業(yè)務(wù)做回顧,對來年的發(fā)展最打算,從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課??墒牵甓葼I銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后,明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升?
年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定?如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長?
如何分解年度營銷目標(biāo)?年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定?
已經(jīng)是市場第一的*,如何制定營銷總戰(zhàn)略?
已經(jīng)是市場前三的品牌,如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一?
*云集的市場,中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍?


課程特色/ Characteristic
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬真實(shí)的生意環(huán)境,將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評等多種方式,確保學(xué)員學(xué)以致用。

課程目標(biāo)/ Target
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升

活動綱要/Outline
第一天
第一單元:年度營銷規(guī)劃(OGSM)
•品牌營銷規(guī)劃概述
nOGSM營銷規(guī)劃模型解析
Ø找到正確的目的(objective)
Ø設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
Ø制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
Ø不可或缺的評估(Measurement)
n三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
Ø領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
Ø挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
Ø成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)

第二單元:營銷診斷
•全面營銷診斷
nWHO: 消費(fèi)者購買路線圖工具
nWHAT:品牌診斷的追魂十三問
Ø品牌架構(gòu)的梳理與診斷
Ø品牌定位的梳理與診斷
Ø品牌競爭力的梳理與診斷
Ø產(chǎn)品戰(zhàn)略的梳理與診斷
nHOW: 營銷效果評測與診斷
Ø腦海時(shí)刻的營銷診斷
Ø眼球時(shí)刻的營銷診斷
Ø口碑時(shí)刻的營銷診斷

第二天
第三單元:營銷分解
•年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
n年度營銷費(fèi)用的分配
n年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
Ø品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
Ø產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
Ø推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
n年度營銷計(jì)劃(Plan)的具體制定
Ø年度營銷排期表及其技巧
Ø年度銷量預(yù)測及其技巧
Ø年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理


第四單元:營銷策劃的三件法寶
•法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
Ø7種有競爭力的好產(chǎn)品
Ø產(chǎn)品賣點(diǎn)、定價(jià)、上市推廣
n法寶二:好廣告是如何誕生的
Ø15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
Ø量化廣告管理的CET三測
n法寶三:好促銷是如何誕生的
Ø促銷形式及其創(chuàng)新案例
Ø促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程


講師介紹/Lecture

李鈺晟 老師

近20年的品牌風(fēng)云人物
寶潔—南孚—立白—邁迪

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部,曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān),先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn),在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門,以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐

主講課程
品牌力:《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力:《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力:《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白,中國移動、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空,中國重汽等

座右銘:仰高山者無歧路之慮,每個(gè)品牌都有一座高山!

鄧紅斌 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任*Kaplan教育集團(tuán)(中國)有限公司市場研究負(fù)責(zé)人,擁有多年企業(yè)市場調(diào)研、渠道運(yùn)營、品牌管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過中糧家佳康、中糧長城、中國恒天、奇瑞控股、三一集團(tuán)、圣迪樂村、誠實(shí)人品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,熟悉企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)體的需求挖掘與協(xié)同。

專業(yè)背景
英國諾達(dá)比亞大學(xué)市場營銷碩士、上海經(jīng)信委專項(xiàng)資金評審專家、國家工信部品牌培育講師。

主講課程
《生意導(dǎo)向的品牌聚焦戰(zhàn)略》、《生意導(dǎo)向的消費(fèi)者研究》

服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長城、蒙牛、中國恒天、奇瑞控股、三一集團(tuán)、圣迪樂村、誠實(shí)人……


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21782.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584