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主講：鄧超明老師
鄧?yán)蠋熀?jiǎn)介：12年品牌營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，操盤管理過400多起項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，“互聯(lián)網(wǎng)+資本+品牌”學(xué)派聯(lián)合創(chuàng)始人，業(yè)內(nèi)譽(yù)為“*實(shí)戰(zhàn)影響力的策劃推廣人、財(cái)經(jīng)作家與培訓(xùn)師”
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)、營(yíng)銷與管理；產(chǎn)業(yè)跨界研究與創(chuàng)新升級(jí)（戰(zhàn)略思路創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）；互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)；數(shù)據(jù)+制造業(yè)；制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新；消費(fèi)金融+制造業(yè)；全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷；互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）營(yíng)銷；互聯(lián)網(wǎng)+整合營(yíng)銷；電子商務(wù)O2O營(yíng)銷；大數(shù)據(jù)營(yíng)銷；創(chuàng)新創(chuàng)意營(yíng)銷等。
課時(shí)：3小時(shí)，可定制擴(kuò)展到1—3天課程。

課程大綱
引言：向消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分化要未來
一、天下大勢(shì)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及走向
1、堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)與無限的可能
2、消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分化的大背景
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：強(qiáng)者更強(qiáng)、強(qiáng)弱失控
4、營(yíng)銷環(huán)境分析：海洋與火焰

二、不懼將來，不念過往：制造業(yè)面臨的危機(jī)與機(jī)會(huì)
1、當(dāng)前制造業(yè)面臨的10大危機(jī)
2、未來—10年制造業(yè)將遭遇的困境
3、中國(guó)制造2015提供的機(jī)會(huì)
4、全球先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
4、脫困策略：如何華麗轉(zhuǎn)型或升級(jí)

三、不負(fù)春光，頑強(qiáng)生長(zhǎng)：制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)思維與戰(zhàn)略方向
1、思維涅槃：歸零心態(tài)，二次創(chuàng)業(yè)
2、六脈神劍—創(chuàng)新升級(jí)的六種思維：工匠思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲思維等
3、重新找準(zhǔn)自己的位置：定位創(chuàng)新升級(jí)
4、C2B、大數(shù)據(jù)、眾籌及定制：產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)
5、一站式、個(gè)性化及體驗(yàn)式：服務(wù)創(chuàng)新三劍客
6、八種創(chuàng)新模式：打一場(chǎng)供應(yīng)鏈升級(jí)戰(zhàn)
7、線上線下O2O全渠道滲透：渠道創(chuàng)新升級(jí)

四、敢改變，做行動(dòng)派：制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
1、數(shù)據(jù)+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)+數(shù)據(jù)化營(yíng)銷
2、金融+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：用B2B金融與消費(fèi)金融激活市場(chǎng)
3、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：正心、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行
4、匠品+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：用匠品思維做產(chǎn)品/爆品/韌品
5、品牌+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：無品牌，不創(chuàng)新
6、新營(yíng)銷+制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：造勢(shì)、攬客、動(dòng)銷、聚粉

五、創(chuàng)新升級(jí)的組織與資源保障
誰來負(fù)責(zé)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)？
如何解決推動(dòng)過程中的矛盾沖突
創(chuàng)新升級(jí)的全套機(jī)制如何設(shè)計(jì)
收益代價(jià)分析

六、風(fēng)乍起，合當(dāng)奮意向人生：趨勢(shì)
時(shí)間不早了，請(qǐng)規(guī)劃下一個(gè)五年
智能制造如何落地
服務(wù)型制造是怎么回事
體驗(yàn)式制造如何實(shí)現(xiàn)
阿米巴模式在路上