課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：yiqingtao
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程名稱： 《商業(yè)銀行小微金融發(fā)展戰(zhàn)略及小微金融專營機構(gòu)運營策》
主講： 儀青濤老師 6課時
課程背景：
在利率市場化、金融脫媒的背景下，商業(yè)銀行生存、發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為重點戰(zhàn)略選擇。
然而，商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行在發(fā)展小微業(yè)務(wù)時面臨巨大困惑：
什么是小微？在戰(zhàn)略上小微如何界定？
小微業(yè)務(wù)管理模式如何設(shè)計？
小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標如何設(shè)計？其內(nèi)涵和外延如何擴展？
小微業(yè)務(wù)營銷策略與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有何區(qū)別？
小微業(yè)務(wù)風險體系如何構(gòu)建及適時改革？
面對以90后為主體的員工隊伍，小微業(yè)務(wù)團隊如何管理和效能提升？
本課程系講師多年小微理論研究，并在籌建且一直擔任某銀行小微金融專營機構(gòu)總經(jīng)理的崗位上對國內(nèi)各類銀行小微業(yè)務(wù)運營長期跟蹤的成果。通過分析比較各類小微金融管理模式的特點及典型案例，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施及小微金融專營機構(gòu)的運營提供策略指導(dǎo)。
課程對象：商業(yè)銀行風險條線中高級管理、小企業(yè)部、小微專營機構(gòu)負責人、風險管理人員，小微信貸機構(gòu)中高級管理人員。
課程收益：
厘清小微一般定義與戰(zhàn)略定義的區(qū)別；
通過分析比較小微業(yè)務(wù)發(fā)展的不同模式，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)模式構(gòu)建提供有效指導(dǎo)；
通過分析小微業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段所遇到的問題，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的制定提供指導(dǎo)；
通過分析小微業(yè)務(wù)營銷模式，為小微金融機構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計提供指導(dǎo)；
通過對小微風險管理模式及管理方法演變的分析，為商業(yè)銀行小微風險管理適時改革提供策略指導(dǎo)；
通過分析小微團隊與分支機構(gòu)的區(qū)別，為小微團隊建設(shè)及效能提升提供
授課方式：結(jié)構(gòu)型知識講授+典型案例研習(xí)+互動型研討
課程大綱/要點：
引言
第一部分 什么是小微金融
第二部分 蛋糕巨大，看你怎么吃
第三部分 小微專營機構(gòu)運營中存在的問題
第四部分 小微專營機構(gòu)運營模式設(shè)計
第五部分 發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
第六部分 小微業(yè)務(wù)營銷策略
第七部分 小微風控體系建設(shè)與適時改革
第八部分 小微團隊建設(shè)與考核設(shè)計
[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22187.html
已開課時間Have start time
- 儀青濤