課程描述INTRODUCTION
矩陣式管理方法培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
矩陣式管理方法培訓(xùn)
第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣?
2、什么是矩陣式管理?
3、什么是強矩陣?
4、什么是弱矩陣?
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理?
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?
第四章矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、IPD流程介紹(選項)
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?
第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?
第六章高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢
3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、相應(yīng)的績效考核體系的運作
研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?
第七章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產(chǎn)生了很好的效果?
第八章矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系?
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工?
4、某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?
第九章矩陣式管理變革的注意事項
1、充分認(rèn)識到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式?
4、某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討:如何實施矩陣式管理變革?
第十章總結(jié)與交流
矩陣式管理方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2220.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏