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深圳企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)應(yīng)對競爭的*系統(tǒng)方案
您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱？
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無法取得成果而百思不得其解？
您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？
您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑？

課程大綱：
第一部：企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)與對策
1、如何正確地界定企業(yè)所處階段；
2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作
3、如何公司發(fā)展帶來的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競爭優(yōu)勢
5、如何打造公司的核心競爭力

第二部：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
1、如何正確對待管理的復(fù)制和標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2、如何建立公司的差異化競爭
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新
4、如何設(shè)計超越市場傳統(tǒng)的競爭模式
5、如何進(jìn)行價值鏈的優(yōu)化與管理

第三部：品牌定位系統(tǒng)
1、如何在即有品類中建立市場的領(lǐng)先地位
2、如何開創(chuàng)新對自己有利的市場決戰(zhàn)點(diǎn)
3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海
4、如何顛覆市場領(lǐng)導(dǎo)者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續(xù)有力的態(tài)勢
6、如何對品牌實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控來保證品牌持久的生命力

第四部：營銷配稱系統(tǒng)
1、如何正確認(rèn)識傳統(tǒng)的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷的配稱
3、市場的領(lǐng)導(dǎo)者如何開展對自己最有利的營銷活動
4、市場追隨者的*生存之道；

第五部：競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、如何認(rèn)清市場和企業(yè)的競爭態(tài)勢
2、如何確定企業(yè)的*戰(zhàn)略點(diǎn)
3、如何打造企業(yè)的利基市場
4、市場領(lǐng)導(dǎo)者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻
5、市場追隨者如何在不利的態(tài)勢下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競爭勝出；
6、如何設(shè)計出其不意的市場進(jìn)攻戰(zhàn)略
7、企業(yè)如何在市場的夾縫中實(shí)現(xiàn)一枝獨(dú)秀

第六部：戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)
1、如何擺脫企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)則限制
2、如何基于市場競爭戰(zhàn)略建立公司的戰(zhàn)略配稱
3、如何把握好企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略契機(jī)
4、如何建立對手無法復(fù)制的戰(zhàn)略組合
5、如何解決公司的專業(yè)化或多元化發(fā)展的問題

深圳企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)課程