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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓(xùn)練
 
講師:劉寶林 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

北京管理信息化培訓(xùn)

· IT人士

培訓(xùn)講師:劉寶林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京管理信息化培訓(xùn)
 
課程背景:
群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤,誰(shuí)是真的英雄?實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融,體味管理真諦!
經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析,較量決策優(yōu)劣!凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解,為管理信息化開(kāi)辟通途!
學(xué)習(xí)形式:1
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
 
課程目標(biāo):
全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義;溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí);
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管,特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場(chǎng)營(yíng)銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用,學(xué)習(xí)如何通過(guò)信息化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
 
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
 
3、信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系:
市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù);
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合
4、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系:
生產(chǎn)成本控制,費(fèi)用效益分析;
全成本核算思想;基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理;
采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
 
5、ERP管理實(shí)質(zhì):
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購(gòu)”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略;
理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;
6、信息化與人力資源管理:
崗位績(jī)效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想;
“無(wú)形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響;如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;
如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估;
理解“崗位勝任符合度”的度量思想;
信息化對(duì)企業(yè)崗位績(jī)效考評(píng)的作用;
 
7、企業(yè)管理信息化(ERP):
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定;
科學(xué)決策需要管理信息化的支撐;
信息孤島,信息集成及ERP;
企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設(shè);
信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”;
信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌;
信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;
信息化加快企業(yè)管理改進(jìn);
信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”;
 
北京管理信息化培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22244.html

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    參加課程:企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓(xùn)練

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉寶林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)