課程描述INTRODUCTION
北京全面預(yù)算管理培訓(xùn)大綱
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)形式:
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
課程目標(biāo):
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
結(jié)合模擬市場(chǎng)環(huán)境,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn);透徹了解及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系;
理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值,領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分析對(duì)全面計(jì)劃編制的作用,包括:產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偡治?、產(chǎn)量與銷量的排程計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃的JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
1、全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:
市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系
費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
3、全面計(jì)劃預(yù)算管理:
財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等;
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
4、企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理:
崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
“崗位勝任符合度”計(jì)算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
5、企業(yè)決策計(jì)劃與信息化
信息孤島,信息集成及ERP
科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉(cāng)、
整體的管理信息化(ERP)建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22243.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉寶林
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成