課程描述INTRODUCTION
北京生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)班
課程介紹
企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算等策略等企業(yè)生產(chǎn)運營管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：劉寶林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)】
1.理解企業(yè)的本質(zhì)
2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷排程等。
3.全面認(rèn)識企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析。
4.認(rèn)識現(xiàn)金流與財務(wù)預(yù)算的重要性。
5.理解企業(yè)經(jīng)營失敗的原因。
6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營成果與狀況報表組成
3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
4.影響企業(yè)利潤因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業(yè)利潤因素擴大銷售需要考慮的因素
頭腦風(fēng)暴：如何增加企業(yè)和利潤？
二、全面理解制造型企業(yè)經(jīng)營流程
1.企業(yè)物流運作的規(guī)則
2.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場份額？
四、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制
1.生產(chǎn)計劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計
5.生產(chǎn)成本控制
6.采購策略的設(shè)計
頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
五、全面計劃預(yù)算管理
1.企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理
1.如何安排各個管理崗位的職能
2.如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
七、課程點評
1.培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22246.html
已開課時間Have start time
- 劉寶林