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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理思維與管理技能提升
 
講師:溫偉能 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

廣州管理思維培訓(xùn)
課程收益                                                          
第一收益:掌握全局思維
讓中高層對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任
懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資
懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說(shuō)服為榮,親自做出表率!
第二收益:掌握管理技巧
讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)方法讓團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”
讓中高層學(xué)會(huì)事前一對(duì)一責(zé)任分工,事中激勵(lì)檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總結(jié)分享
讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)現(xiàn)代管理核心及驅(qū)動(dòng)技巧,讓團(tuán)隊(duì)形成自動(dòng)分享成長(zhǎng)習(xí)慣!
第三收益:掌握制度管控
讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)把員工的工作習(xí)慣和價(jià)值結(jié)果,納入規(guī)范化團(tuán)隊(duì)管理制度
讓中高層懂得團(tuán)隊(duì)文化要*黑白分明,寬容錯(cuò)誤行為就是打擊優(yōu)秀行為!

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫偉能    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一步:掌握全局思維
一、司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥——主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任
二、投資成長(zhǎng)為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)
案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說(shuō)的當(dāng)參考答案!
三、榜樣說(shuō)服為榮,空說(shuō)道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率
案例:管理者親自示范一次,有時(shí)候比空說(shuō)一百次道理更有效!
?突破難點(diǎn):公司中高層的“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機(jī)”的高度看待問(wèn)題,激活自身的奮斗動(dòng)力和負(fù)責(zé)任心態(tài);團(tuán)隊(duì)管理中一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn),最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。

第二步:掌握管理技巧
一、驅(qū)動(dòng)激活為榮,親力親為為恥——員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)
二、檢查激勵(lì)為榮,等待結(jié)果為恥——團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的
三、分享歡慶為榮,獨(dú)享封閉為恥——團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)
?突破難點(diǎn):大多數(shù)中高層只喜歡個(gè)人“一馬當(dāng)先”地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),殊不知作為領(lǐng)導(dǎo)最需要做的工作是把團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)起來(lái)“萬(wàn)馬奔騰”,大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”,害怕沖突!殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”,沒(méi)有活動(dòng),沒(méi)有生氣,發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。

第三步:掌握制度管控
一、制度管控為榮,面子管理為恥——以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
二、狼性淘汰為榮,沒(méi)有原則為恥——不淘汰弱者,會(huì)淘汰強(qiáng)者
原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平!
真相:對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容,就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為*的打擊
措施一:利用“事件營(yíng)銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化
措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!
措施三:表面溫情脈脈對(duì)員工是*傷害,員工需要的是加速成長(zhǎng)
?突破難點(diǎn):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績(jī),僅僅依靠個(gè)別團(tuán)隊(duì)精英,如果管控不好就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制,團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個(gè)別能人的管控制度。
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答


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    參加課程:管理思維與管理技能提升

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溫偉能
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)