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課程背景：
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。

課程目的：
了解事故形成的過程與控制原理
構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具
適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)

授課方式：
關(guān)鍵知識點講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等

課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
?安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
?案例：安全事故對企業(yè)的影響
?國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
?時代呼喚專業(yè)安全管理人員
?安全管理人員與部門管理者的職責分配
?案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災事故發(fā)展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風險
“長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
?法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
?安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
?案例：安全事故對企業(yè)的影響
?國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
?時代呼喚專業(yè)安全管理人員
?安全管理人員與部門管理者的職責分配
?案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災事故發(fā)展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風險
“長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
?法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
?事故多因素理論與軌跡交叉理論
?5why法在事故“源”因分析中的運用
主題六：工廠安全培訓的實施技巧
崗位安全培訓的實施四步法
  案例：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓對象及其培訓策略
?安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
?安全培訓課程策劃與素材整理技巧
?巧用案例開展培訓
?巧用經(jīng)典句開展培訓
?現(xiàn)場實施安全培訓最有效
?視頻教材在培訓中的實際運用
主題七：工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導力提升
?公司安全管理的*目標：企業(yè)文化
?企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段
?企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞：習慣、氛圍、價值觀
?外企真的不處罰員工嗎？
?處罰的目的：付出愿意改進的代價
?如何正確處罰員工
?安全領(lǐng)導力形成的三個核心要素：示范、關(guān)注、引導
?有感領(lǐng)導者對員工的影響
?示范的意義
?游戲：行為和語言的他人行為的影響
?研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
?親自組織安全培訓的三個要素
?安全 KPI體系設(shè)計：確定目標，展示績效
?安全目標的設(shè)計：基于職責，結(jié)果與過程兩個緯度
?讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧
?案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題八：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
?EHS體系的文件架構(gòu)
?工廠安全管理程序與制度一覽
?EHS體系二級文件編寫的五個原則
?程序文件編寫之流程圖繪制技巧
?演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制
?特色：基于文件運行而實施的審核技巧

培訓講師：
王國超
高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC/*安全管理理念與零事故安全意識/ EHS經(jīng)理人核心技能訓練營
教育經(jīng)歷：
王國超老師，71年出生于陜西漢中，西安大學畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經(jīng)歷：
王國超老師曾在全球*日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、*、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財務的事業(yè)計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過*的管理學術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學習、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會)。
老師優(yōu)勢：
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本*精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。
王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強做專。管理技術(shù)不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導者。他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認同和贊譽。
培訓咨詢項目：
A.高端課程（以咨詢輔導為主）
1．精益管理推行與指導—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導項目）
2. JIT精益生產(chǎn)推行與指導（2-3天精簡版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導（4-6天標準版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導（15天專業(yè)版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導--日本全套標準化原始版精益生產(chǎn)模式（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估
等流程，方能提出可行有效的方案。
3. 工廠精細化成本設(shè)計與控制管理---（2天標準版）
該課程為非財務的財務設(shè)計與管理。主要設(shè)計內(nèi)部為：企業(yè)中長期發(fā)展的業(yè)務規(guī)劃、年度業(yè)務規(guī)劃
與成本設(shè)計(公司方針/行動方針/重點課題/成本設(shè)計)、月度業(yè)務規(guī)劃與成本設(shè)計、月度業(yè)務計劃與成本
計劃的預測管理/實績進度跟蹤管理等。（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，事業(yè)計劃與成本控制管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
4. IE工業(yè)工程（2天精華版）
主要是在保證品質(zhì)的前提下，系統(tǒng)分析企業(yè)的價值流（事務流+產(chǎn)品流）為主導，排除生產(chǎn)與管理中的浪費、不合理、效率低等無價值的事務和動作，從而提高效率，改善品質(zhì)，保證安全，節(jié)約成本等為目的的綜合管理技術(shù)（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，IE工業(yè)工程推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生產(chǎn)的秘籍---全面系統(tǒng)的講解日系企業(yè)的管理精髓（2天）
課程主要解決企業(yè)系統(tǒng)的同步管理方法，在以成本控制管理為核心的基礎(chǔ)上，如何保證品質(zhì)，提高效率，降低庫存，帶好團隊的綜合日常事務管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹?，不同企業(yè)，不同行業(yè)，安全生產(chǎn)管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全員維護設(shè)備管理  （2天標準版）
主要對設(shè)備的新規(guī)導入、維持性保全、改善性保全、報廢管理等系統(tǒng)的對設(shè)備進行規(guī)劃與管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，TPM管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理（2天標準版）
主要涉及到公司工作忙亂無章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料庫存積壓多，來料不齊等現(xiàn)象（咨詢輔導項目）
注：以咨詢?yōu)橹?。需?jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
B．一般課程：德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級研修班、杰出班組長、生產(chǎn)主管（車間主任）能力提升訓練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產(chǎn)管理、倉庫管理員管理培訓，現(xiàn)代倉儲與高效物料配送、TPM--設(shè)備預防性維護管理技術(shù)
咨詢輔導過的企業(yè)：
1、富寶集團（港資）--- 現(xiàn)場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產(chǎn)推行與輔導；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行咨詢等；7、福得食品機械 --- PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理咨詢；9、達安醫(yī)療--- LP精益生產(chǎn)咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導；11、韜普商貿(mào) --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設(shè)計與控制管理咨詢
老師授課風格：
19年大型日資跨國集團工廠生產(chǎn)制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場指導，有問必答，現(xiàn)場解決問題。
老師亮點：
當場解決問題，現(xiàn)場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并
找到解決方案；真正生產(chǎn)全面全盤管理實操專業(yè)老師，對整個生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都了如指掌，對生產(chǎn)的前端與后端都非常熟悉；是生產(chǎn)管理反聘率最高的老師。
服務客戶：
東風本田、東風乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團、三菱重工、金羚集團、格力集團、周大福珠寶、
中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器集團、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）有限公司、大長江摩托集團、豪爵摩托集團、鈴木摩托集團、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機械股份、廣州愛機汽車配件、美智電子、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機械、維峰五金電子、日東精密回路技術(shù)等。