課程描述INTRODUCTION
深圳全面品質(zhì)管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王小兵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳全面品質(zhì)管理培訓(xùn)
課程目的
1、讓學(xué)員了解全面品質(zhì)管理（TQM）的先進(jìn)品質(zhì)觀念，掌握全面品質(zhì)管理體系的管理知識和品質(zhì)管理工具的應(yīng)用技能；
2、 讓學(xué)員回到職場后能應(yīng)用所學(xué)展開應(yīng)用，提升本單位的管理質(zhì)量和水平，對公司全面品質(zhì)管理體系的推進(jìn)能起積極作用。
課程大綱
第一單元、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程：
1．以質(zhì)量檢驗為主的品質(zhì)管理模式：
- 操作者的自主檢查→工長檢查→質(zhì)檢員
- 全數(shù)檢查→抽樣檢查→SQC（統(tǒng)計抽樣檢查）
- 質(zhì)檢的效果和產(chǎn)生的問題分析
2．以過程控制為主的品質(zhì)管理模式：
- 過程控制與質(zhì)量檢驗的管理優(yōu)劣的比較
- 過程控制方式：4M1E的診斷法、SPC法
- 過程控制的效果及產(chǎn)生的問題分析
3．以預(yù)防管理為主的品質(zhì)管理模式：
- 預(yù)防管理的好處
- 何時作預(yù)防：設(shè)計、變更時
- 如何預(yù)防：田口法、FMEA法、預(yù)防的設(shè)計
4．全面品質(zhì)管理（TQM）的模式：
- TQM的提出、應(yīng)用和發(fā)展，現(xiàn)代的TQM觀念
- TQM的含義：全面、全過程、全員的品質(zhì)管理
第二單元、全面品質(zhì)管理的核心關(guān)注點與原則
二、TQM的品質(zhì)觀念：
1．品質(zhì)成本的的概念：- 失敗成本：外部失敗成本和內(nèi)部失敗成本
- 鑒定成本：檢查、量具
- 預(yù)防成本：
練習(xí)：品質(zhì)成本分類及計算
2．TQM八項基本原則：- 顧客導(dǎo)向（關(guān)注焦點）/過程方法/體系管理/領(lǐng)導(dǎo)作用
/互利的供方關(guān)系/基于事實的決策方法/持續(xù)改進(jìn)
第三單元、如何建立全面品質(zhì)管理模式
一、TQM管理流程模式：
1．TQM過程模式圖
2、如何識別及分析TQM過程：
過程三類：顧客導(dǎo)向過程（COP）/支持過程（SP）/管理過程（MOP）
過程的識別：章魚圖法
過程分析方法：烏龜圖法
練習(xí)：利用烏龜圖法分析您所屬的過程
二、TQM品質(zhì)策劃：（管理過程）
1．制定品質(zhì)方針及目標(biāo)：- 方法：方針管理/MBO管理/策劃管理
- 流程：市場研究/SWOT分析/策略目標(biāo)/展開
2．管理資源提供：金、機(jī)、人、法、材
3．質(zhì)量管理體系策劃
4．管理審查三、TQM過程品質(zhì)管理方法：
1．TQM體系的過程構(gòu)成：- COP：顧客需求評審、產(chǎn)品設(shè)計、制程設(shè)計、制造…
SP:采購、人力資源管理、財務(wù)…
2．過程品質(zhì)管理要素：- 誰是你的顧客？
“人”的質(zhì)量管理：意識、責(zé)任及技能的管理
資源的質(zhì)量管理：設(shè)備/工具/儀器/材料/軟件等的管理
方法的質(zhì)量管理：標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
管理目標(biāo)：顧客面的指標(biāo)和內(nèi)部要求的指標(biāo)
3．TQM過程品質(zhì)管理工具應(yīng)用：
-顧客需求識別及展開的工具：QFD
產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)管理的工具：APQP、FMEA、DOE
制程設(shè)計品質(zhì)管理的工具：精益流程、IE、人機(jī)工學(xué)、可靠度研究、CPK、MSA
制造過程品質(zhì)管理的工具：SQC、SPC、QC7Tools、5-why、8D、C.P.、QCC
對“人“品質(zhì)管理的工具：工作教導(dǎo)、防呆法、EMEA、
對“機(jī)“品質(zhì)管理的工具：TPM、定期保養(yǎng)和預(yù)防保養(yǎng)
案例分析：產(chǎn)品設(shè)計的TQM品質(zhì)管理分析
練習(xí)：以TQM的觀念分析采購過程的品質(zhì)管理
第四單元、全面品質(zhì)管理的持續(xù)改進(jìn)與革新
1．質(zhì)量管理之改善：
基于基層員工的職場小改善活動：改善提案、QCC活動、豐田的KAIZEN
QCC活動模式：活動方式、實施步驟
2．質(zhì)量管理之改革：6sigma 、BRP（流程再造）
6sigma的DMAIC流程
6sigma的應(yīng)用工具
6sigma案例分析
〈說明〉課程附品質(zhì)管理流程、應(yīng)用表格，學(xué)員可帶回職場中活用
深圳全面品質(zhì)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22367.html
已開課時間Have start time
- 王小兵