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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理與成本控制
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理的公開(kāi)課

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理的公開(kāi)課

培訓(xùn)收益
1.認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2.掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
3.理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系
4.掌握如何通過(guò)預(yù)算管理實(shí)施有效的成本管控,特別是隱性成本的控制。
5.學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
6.通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

課程大綱
一 、為什么要實(shí)施預(yù)算管理?

1.古語(yǔ)云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”
李嘉誠(chéng)論管理者必須掌握預(yù)算管理
案例:講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
2.哈弗大學(xué)戴文教授:“預(yù)算是少有的能把企業(yè)所有關(guān)鍵問(wèn)題融為一體的管理工具之一“
預(yù)算為我們(公司、部門(mén)和個(gè)人)指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1)預(yù)算的觀念誤區(qū)
2)預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
3)預(yù)算管理啊方法誤區(qū)

二、企業(yè)如何編制全面預(yù)算?
1.戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃,目標(biāo)如何制定?
2.如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
3.如何編制年度預(yù)算?
1)如何編制營(yíng)運(yùn)計(jì)劃?
2)如何編制營(yíng)運(yùn)預(yù)算?
4.收入預(yù)算編制技巧和工具?
收入預(yù)測(cè)與收入目標(biāo)設(shè)定方法與工具
案例分析:醫(yī)藥批發(fā)/零售企業(yè)收入目標(biāo)設(shè)定

5.成本預(yù)算編制技巧和工具?
1)醫(yī)藥批發(fā)/零售企業(yè)的成本包括什么?
2)如何通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)有效控制有形成本,如進(jìn)貨成本?
3)如何通過(guò)預(yù)算控制隱性成本,如倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、配送成本和存貨財(cái)務(wù)成本?
6.期間費(fèi)用編制技巧和工具?
1)如何設(shè)定銷(xiāo)售費(fèi)用控制目標(biāo)和編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算?
2)如何區(qū)分管理費(fèi)用性質(zhì),分類編制管理費(fèi)用?
3)管理中的隱性成本如何有效控制?
例如:應(yīng)收賬款成本;無(wú)效資產(chǎn)成本;資金成本;低效率;損失;
浪費(fèi);傭金;額外增加的稅費(fèi)。
咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過(guò)程

三、企業(yè)如何執(zhí)行和控制預(yù)算?
1.什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法?
2. 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)?
3.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

四、如何考核評(píng)價(jià)預(yù)算和持續(xù)改進(jìn)預(yù)算?
1.預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立?
2.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合?
案例:老師咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享

全面預(yù)算管理的公開(kāi)課


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    參加課程:全面預(yù)算管理與成本控制

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