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燃氣工程EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理公開課

一、課程大綱：
1、工程項目管理知識體系簡介；
2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀；
3、工程總承包合同模式與合同界面管理：
1）合同模式與合同的組織關系；
2）采用什么項目管理模式的決定因素；
3）設計范圍的認定與設計交底和圖紙會審；
4）設計與采購的協(xié)同管理；
5）設計與施工協(xié)同管理；
6）設計，施工與投運界面管理。
4、施工質(zhì)量控制；
5、施工進度，質(zhì)量與資源協(xié)調(diào)管理；
6、聯(lián)動試車，中間交接，投運與竣工驗收管理。

二、學習地點、時間、費用：
學習時間：2019年10月16-18日（16日報到）
學習地點：西安市
學習費用：5900元/人(含會務、場地、專家、教材等費用)
住宿統(tǒng)一安排，費用自理。我們在收到報名回執(zhí)表后，于開課前五天發(fā)放報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。

燃氣工程EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理公開課