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研發(fā)項目組合管理公開課程培訓(xùn)班

課程背景：
為什么項目“成功”了，而企業(yè)目標(biāo)卻沒有實現(xiàn)？
項目跨了多個領(lǐng)域，分成了多個子項目，應(yīng)該如何有效管理？
面對眾多的項目機會，我們應(yīng)該如何抉擇？
如何使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致？
資源不夠用，我們應(yīng)該怎么辦？
如何定位部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理辦、項目經(jīng)理？
建立了項目管理辦公室（PMO），但如何才能使它發(fā)揮作用，如何運作它？
我們有太多的項目在并行，怎樣才能對它們有效監(jiān)控？
很多項目之間都有關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該如何處理？
如何提高人員在項目間的復(fù)用？
怎樣才能提高項目的投資回報？
學(xué)習(xí)了項目管理知識，為什么仍然無法保證業(yè)務(wù)的成功？
業(yè)務(wù)發(fā)展了，團隊壯大了，項目數(shù)量變多了，問題也越來越復(fù)雜，越來越多。如果您也面臨上述這些問題的困擾，說明現(xiàn)在的管理中缺少有效的多項目管理手段和機制，需要了解更高層面的項目管理技巧和知識——項目群及項目組合管理——高級管理者必需了解和掌握的高級項目管理知識。本課程是面對有經(jīng)驗的項目管理者所開設(shè)的高級進階課程，目的在于提升他們的項目管理能力，掌握項目群及項目組合管理等高級項目管理技能，從而保證項目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，提高資源利用效率及項目成功率。使學(xué)員掌握企業(yè)級項目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。

培訓(xùn)收益：
Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。
掌握項目、項目群、項目組合的相關(guān)知識；
學(xué)習(xí)如何通過項目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要；
學(xué)習(xí)項目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
學(xué)習(xí)如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；
學(xué)習(xí)如何平衡和解決資源與項目需求的矛盾，如何依據(jù)；

培訓(xùn)特色： 
專業(yè)性——多項目管理及項目組合管理在國內(nèi)尚處于萌芽和起步階段，中天華夏公司以其國際化的顧問團隊和視野為依托，精心設(shè)計專業(yè)的研發(fā)多項目及項目組合管理的課程。
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進的管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)的講解項目管理領(lǐng)域的高級技術(shù)和方法；
交互性——交互式教學(xué)，通過課堂研討和演練，使學(xué)員快速完成對知識的理解和轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)對象：具有良好項目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。

課程大綱：
第一部分  項目管理體系概述
高層管理者關(guān)注什么？
多項目管理中的問題與困惑
項目管理的三個層次
什么是項目、項目群、項目組合
項目群與項目組合管理的收益
項目群、項目組合與項目管理的關(guān)系
產(chǎn)品管理、資源管理與項目管理的關(guān)系
項目管理基礎(chǔ)知識簡要回顧 

第二部分  項目群管理
項目群的定義與基本特征
項目群管理的主題
收益管理與方法
項目群相關(guān)方管理
項目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架
項目群的生命周期
項目群預(yù)籌備階段
項目群籌備階段
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段
交付增量收益階段
項目集收尾階段
項目群管理的目標(biāo)
項目群的多級計劃管理 
項目群的多級里程碑設(shè)定
項目群工作分解結(jié)構(gòu)（PWBS）
項目群計劃內(nèi)容 
項目群的執(zhí)行過程
指導(dǎo)和管理項目群的執(zhí)行
項目群團隊組建
團隊建設(shè)
信息發(fā)布
項目群的監(jiān)控過程
整體變更控制（費用、質(zhì)量、進度、范圍）
資源控制
監(jiān)控項目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
費用控制
質(zhì)量控制
溝通控制
績效報告
多級風(fēng)險監(jiān)控
項目群合同管理
項目群收尾過程
項目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項目集管理過程見的相互影響和交互作用

第三部分  項目組合管理（PPM）
項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
項目組合管理的源起與意義
項目組合管理的六要素
組合管理
項目可行性評估
項目優(yōu)先次序和選擇
項目組合和項目溝通管理
項目組合績效管理
項目組合資源管理
項目組合管理的四個步驟
定義組合
采集項目數(shù)據(jù)
過濾與篩選
組合評價 
項目組合管理成熟度

第四部分  多項目管理中的管道管理技術(shù)
什么是管道管理
戰(zhàn)略平衡 
管道載量
職能部門交付能力

第五部分  實現(xiàn)多項目管理的組織
用PMO來進行多項目管理
項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構(gòu)成與工作方式
大項目經(jīng)理（Program Manager）的職責(zé)與定位
與項目組合、項目群管理相關(guān)的知識簡介（進一步學(xué)習(xí)指引）

研發(fā)項目組合管理公開課程培訓(xùn)班