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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬與績效管理
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

薪酬與績效管理培訓(xùn)班

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬與績效管理培訓(xùn)班

【課程大綱】
一、績效與薪酬管理概述

1.企業(yè)與員工都在想什么
.企業(yè)的愿望是什么
.員工的愿望是什么
2.企業(yè)是營利機(jī)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)列車)
.軌道:效率化的規(guī)范與流程
.列車:強(qiáng)有力的裝備
.司機(jī):有競(jìng)爭(zhēng)力的員工
.乘客:忠誠的客戶
.目的地:效益、永續(xù)經(jīng)營
3.管理績效呈現(xiàn)主要是做選擇題
.主管如何選擇:目標(biāo)、聘用、崗位匹配
.員工如何選擇:個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)
4.企業(yè)管理與績效管理的關(guān)系
.企業(yè)管理=人力資源管理
.人力資源管理=績效管理
.沒有考核的管理=沒有管理
.績效是管出來的,不是考出來的
5.績效管理的落腳點(diǎn):人性的弱點(diǎn)
.人首先是對(duì)自己感興趣 
.人都有虛榮心
.人都愛面子
.人都是情緒的動(dòng)物
.人都希望被重視被認(rèn)可
.人都希望成為有價(jià)值的人
6.朱老師的激勵(lì)理念
.一切動(dòng)力來源于不平衡
7.何謂績效?
.績: 結(jié)果,是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo)。
.效:效率,是指工作效率,即投入產(chǎn)出之間的關(guān)系。
8.何謂績效管理
.績效管理≠績效考核
.績效考核≠打分、扣錢
.績效管理成敗關(guān)鍵:直線部門經(jīng)理
9.何謂薪酬管理
.狹義的薪酬概念
.廣義的薪酬概念
10.績效與薪酬的關(guān)系
11.管理新解
.管理就是“管”人“理”事
.管“人”:
.管人內(nèi)容:思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能
.管人的手段:目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核
.管人如同牧羊,企業(yè)文化象頭羊,引領(lǐng)大眾,管理制度象牧羊犬,對(duì)付自由行動(dòng)的個(gè)別隊(duì)員
.理“事”:
.理事的內(nèi)容:4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、平衡流暢
.理事的手段:計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具(5S、目視管理、看板)
.理事的關(guān)鍵是流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法讓員工工作可非熟練化

二、績效管理與績效考核
1.我們的重點(diǎn)工作是什么?
.績效考核?
.績效管理?
2.績效管理與績效考核比較
3.績效考核與管理的關(guān)系
4.績效管理的目標(biāo)體系
.自上而下層層展開
.自下而上層層保障
5.績效管理是一個(gè)循環(huán)過程
.P階段:進(jìn)行績效管理的準(zhǔn)備、計(jì)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.D階段:績效管理過程的系統(tǒng)實(shí)施、執(zhí)行
.C階段:績效評(píng)價(jià)與控制,診斷糾正績效管理目標(biāo)與計(jì)劃偏差
.A階段:總結(jié)評(píng)估及反饋,提高績效的措施
6.績效管理如何落地(這些要達(dá)成一致)
.員工應(yīng)該完成的工作
.員工的工作如何為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成做貢獻(xiàn)
.用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好
.員工和主管如何一起努力,才能幫助員工提升績效
.如何衡量、測(cè)評(píng)工作績效
.確定影響工作績效的障礙并將其克服。
7.提高員工績效四步走
.知人——對(duì)員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)(知其所長)
.善任——追求高度的人崗匹配(用其所長) 
.激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段(促長發(fā)揮) 
.培訓(xùn)——構(gòu)建長效的培訓(xùn)機(jī)制(促長更長)
8.績效管理之:績效計(jì)劃
9.績效管理之:績效溝通
10.績效管理之:績效評(píng)估
11.績效管理之:績效診斷和反饋
12.績效管理工具
.平衡計(jì)分卡
.KPI指標(biāo)
13.何謂績效考核
.業(yè)績考核 
.行為考核
14.績效考核的困惑
15.績效考核方法的種類
.績效考評(píng)方法:行為導(dǎo)向性考評(píng)方法
.績效考評(píng)方法:結(jié)構(gòu)式敘述法
.績效考評(píng)方法:強(qiáng)迫選擇法
.績效考評(píng)方法:成績記錄法
.績效考評(píng)方法:勞動(dòng)定額法
.績效考評(píng)方法的比較

三、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
1.薪酬的功能
2.薪酬管理的基本框架
.確定薪酬管理目標(biāo)
.設(shè)計(jì)薪酬政策和制度
.薪酬日常管理
.薪酬調(diào)查 
.薪酬調(diào)整(包括薪酬策略和法律調(diào)整)
.薪酬統(tǒng)計(jì)、核算、支付和分析 
.企業(yè)人工成本的確定與控制
3.薪酬管理的目的
.*人力確保
.企業(yè)均衡發(fā)展
.勞資關(guān)系和諧
4.常規(guī)型薪酬結(jié)構(gòu)
5.薪酬管理體系
.薪酬管理角色分工
6.薪酬體系設(shè)計(jì)
7.中國企業(yè)“七大”薪事和對(duì)策
.薪事一:薪酬不公引起人員流失
.薪事二:高薪挖人——給自己戴手銬
.薪事三:薪酬遭遇“天花板”
.薪事四:薪酬是管理成本還是管理工具?
.薪事五:薪酬保密——企業(yè)不可觸犯的“天條”
.薪事六:金手銬失效,股權(quán)、期權(quán)制需要重新檢討
.薪事七:高管薪酬有問題
8.企業(yè)薪酬模式
.八種典型的薪酬制度

薪酬與績效管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225334.html

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    參加課程:薪酬與績效管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)