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中國企業(yè)培訓講師
非財務經(jīng)理的財務管理
 
講師:金堅 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

非財務經(jīng)理的財務管理 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:金堅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務經(jīng)理的財務管理 培訓課程

課時設計:2天
培訓對象:企業(yè)的各類非財務類管理人員或有需要了解財務管理知識的非財務職業(yè)人士。
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤,財務管理是企業(yè)管理的核心,在激烈市場競爭中,作為企業(yè)的管理人員,應該擁有一定的財務知識,從而在一些項目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌,同時也對管理人員提高個人綜合素質(zhì)和管理能力至關重要。
此培訓注重非財務經(jīng)理應具備的能力,幫助參訓人員:
1. 理解企業(yè)財務管理的重要性,學會利用財務語言與財務人員溝通
2. 了解財務要素和財務報表背后的含義
3. 運用財務報表分析思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
4. 通過成本管理建立起清晰的成本控制意識
5. 通過營運資金管理強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
6. 財務風險的控制和有效的財務投資
7. 融資管理基礎
8. 學會使用有關財務工具,加強財務預測、執(zhí)行和決策工作
9. 企業(yè)利潤的分配和企業(yè)價值內(nèi)涵

課程大綱:
一、非財務經(jīng)理最需掌握的會計知識

1.會計核算的4大前提
2.會計信息的6大質(zhì)量
3.會計核算7大原則
4.會計6大要素的非財務化解析
1)資產(chǎn)和對應減值的重點含義
2)負債的誤區(qū)和對稱認識
3)所有者權益的演繹
4)收入的內(nèi)含和確認條件
5)費用的真諦和管理意義
6)利潤的由來和組成會計的主心骨
5.經(jīng)營流程下的會計思路
6.案例:

二、非財務經(jīng)理必備的財務報表分析方法-提高財務績效
1.三大報表產(chǎn)生和解析
1)資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)、含義和閱讀要點
2)利潤表由來、結(jié)構(gòu)和注意點
3)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)和觀察重點

2.三大報表的內(nèi)在關系和重點-“黑澤明”的故事
3.企業(yè)盈利能力分析

1)銷售毛(凈)率
2)資產(chǎn)報酬率
3)資本保值率

4.企業(yè)償債能力考量指標
1)營運資金
2)流動比率
3)速動比率
4)保守比率

5.企業(yè)的管理能力因素計算
1)營業(yè)周期
2)存貨周轉(zhuǎn)
3)應收款周轉(zhuǎn)
4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

6.洞悉經(jīng)營的“含金量”
1)現(xiàn)金債務比
2)銷售現(xiàn)金比
3)資產(chǎn)現(xiàn)金回收比
4)現(xiàn)金股利保障數(shù)

7.*分析法的真諦
1)非財人員的分析能力發(fā)展
2)體系含義

三、非財務經(jīng)理的全面預算管理
1.什么是真正預算思維?
2.全面預算的內(nèi)容和程序
3.讓我們一起做預算的編制案例
1)銷售預算
2)生產(chǎn)預算
3)料工費預算
4)產(chǎn)品成本預算
5)經(jīng)營費用預算
6)現(xiàn)金預算
7)資產(chǎn)負債表預算
8)利潤表預算
9)討論:

四、財務管理的必要觀念
1.資金的時間價值
1)現(xiàn)值和終值
2)單利和復利
3)年金計算
2.風險價值和衡量
1)財務和經(jīng)營風險
2)風險報酬關系
3)概率和期望值衡量法
3.杠桿效應
1)經(jīng)營杠桿
2)財務杠桿
3)復合杠桿
4.計算案例:這樣的經(jīng)營好不好

五、非財務經(jīng)理的成本控制和管理
1.成本管理的不同內(nèi)容和分析
1)預測(高低點和回歸分析)
2)計劃方式
3)控制(4大成本控制解析)
4)核算歷程
5)考核解析
2.本量利分析-保本點
1)利潤安全
3.財務敏感性分析
1)價格、成本和銷售
4.案例:敏感的財務分析

六、非財務經(jīng)理的流動資金管理
1.流動資金管什么?
2.現(xiàn)金持有優(yōu)化管理模型
3.應收賬款管理
4.企業(yè)的存貨和庫存管理
5.經(jīng)濟訂貨管理的誤區(qū)
6.存貨管理的優(yōu)化模型
7.案例計算分析

七、非財務經(jīng)理的籌資決策
1.融資管理的要求
2.財務預測資金需求量
3.不同容融資方式介紹
4.融資資金成本管理
5.計算:我們需要多少資金

八、營運資金管理
1.有效資金政策制定的考慮點
2.3種類型的配合型分析
1)理想型
2)高收益型
3)低風險型
3.不同資金政策的優(yōu)缺點

九、非財務經(jīng)理的項目投資決策
1.成敗之間的判斷方法
2.投資決策的分析
1)投資回收期
2)現(xiàn)值指數(shù)
3)內(nèi)含報酬率
3.案例:這個投資可行嗎?

十、收益分配
1.股東回報的財務路徑
2.影響分配政策的因素分析
1)法律因素
2)企業(yè)因素
3.股利分配方式的內(nèi)含
1)現(xiàn)金股利
2)股票股利
4.案例:4種常用分配方案解析

非財務經(jīng)理的財務管理 培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225372.html

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    參加課程:非財務經(jīng)理的財務管理

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