《企業(yè)危機(jī)管理》大綱（兩天 國企 ）
講師：殷俊 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
國企危機(jī)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企危機(jī)管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例）
1．企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí)
2．后危機(jī)時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境
3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響
4．危機(jī)管理學(xué)的基本理念
5．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動因素
6．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析
第二講．企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)家們對危機(jī)管理的看法
2．企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議
3．企業(yè)外部危機(jī)處理的要求
4．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的要求
5．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的操作
6．危機(jī)管理是一種思想
第三講．企業(yè)外部危機(jī)管理的實(shí)操內(nèi)容與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)危機(jī)處理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)
（1）危機(jī)信息的獲取傳遞
（2）危機(jī)處理機(jī)構(gòu)的建立
（3）危機(jī)事態(tài)的初步控制
（4）危機(jī)事件的全面評估
（5）危機(jī)處理計劃的制訂
（6）危機(jī)處理計劃的實(shí)施
2．企業(yè)危機(jī)處理的四個原則
（1）速度要快原則
（2）真誠溝通原則
（3）主動承擔(dān)原則
（4）系統(tǒng)運(yùn)作原則
3．企業(yè)危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則
（1）說正確的話
（2）做正確的事
4．企業(yè)危機(jī)處理中五大背景
（1）政府背景
（2）社會背景
（3）文化背景
（4）媒體背景
（5）心理背景
5．企業(yè)危機(jī)管理中的政府關(guān)系
（1）企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性
（2）企業(yè)要關(guān)注主管部門的兩個心態(tài)
（3）呼吁各級主管部門監(jiān)管應(yīng)該到位
（4）企業(yè)發(fā)生危機(jī)時應(yīng)積極政府公關(guān)
6．企業(yè)危機(jī)管理中的媒體關(guān)系
（1）企業(yè)要重視全媒體
（2）企業(yè)像了解客戶一樣去了解所有媒體
（3）企業(yè)有“鴕鳥思維”行嗎
（4）企業(yè)如何主動建立與媒體的良好關(guān)系
（5）企業(yè)正確對待曝光報道
（6）媒體應(yīng)對與輿情管理的預(yù)案
（7）傳統(tǒng)媒體的面對面
（8）網(wǎng)絡(luò)媒體的輿情管理
（9）企業(yè)回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容
（10）企業(yè)與媒體從合作走向雙贏
7．企業(yè)危機(jī)管理中的公眾關(guān)系
（1）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，公眾客戶最關(guān)心什么
（2）網(wǎng)絡(luò)背景下公眾客戶組織化、串聯(lián)化趨勢漸強(qiáng)
（3）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，以最快的速度與公眾客戶接觸
（4）企業(yè)要引導(dǎo)和把握公眾客戶的情緒
8．企業(yè)危機(jī)管理中的客戶關(guān)系
（1）企業(yè)危機(jī)發(fā)生時，公眾客戶溝通四建議
（2）企業(yè)為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替公眾客戶考慮
（3）CS公眾客戶滿意度
9．規(guī)避企業(yè)危機(jī)管理中不合適行為
（1）危機(jī)發(fā)生時才匆忙應(yīng)對，手足無措
（2）不主動，總是被動回應(yīng)，在危機(jī)公開后才處理
（3）不向公眾公布事實(shí)，并用公眾不理解的語言與之溝通
（4）逃避責(zé)任
（5）一味“辯解”，理直氣壯，目中無人，忽略公眾感情
（6）用“對抗”的方式解決問題
（7）采取“駝鳥”政策，反應(yīng)冷淡，面無表情，保持沉默
（8）視媒體為敵人
10．掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案
（1）企業(yè)成立危機(jī)管理小組
（2）企業(yè)對內(nèi)加強(qiáng)各級溝通
（3）企業(yè)對外展開各方溝通
（4）企業(yè)引進(jìn)權(quán)威介入處理
（5）企業(yè)實(shí)施危機(jī)管理預(yù)案
第四講．后危機(jī)時代，企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理的實(shí)操內(nèi)容與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（案例分析）
1．正確對待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
（1）企業(yè)的一個機(jī)會——危機(jī)下的商機(jī)
（2）樹立過冬的意識，居安思危à居危思危
（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)
2．企業(yè)要練好“內(nèi)功”——笑到最后
（1）重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配
（2）資本并購的風(fēng)險管理
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變
（4）穩(wěn)步擴(kuò)張——活著比什么都重要
（5）審視自身的核心競爭力
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場競爭力
（7）日積月累做到現(xiàn)代管理
（8）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的風(fēng)險防范
（9）21世紀(jì)，最貴的還是人才
3．“冬補(bǔ)”à“冬練”à“冬泳”
（1）學(xué)習(xí)是持久的競爭力
（2）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合
（3）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利
（6）研發(fā)中的經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風(fēng)險管理
（7）生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險防范
（8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
（9）管控市場營銷風(fēng)險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠(yuǎn)；
（10）客戶服務(wù)要更快更好
4．化危為機(jī)是一種境界——一半是冬天、一半是春天
（1）塑造企業(yè)危機(jī)文化的契機(jī)
（2）信息系統(tǒng)風(fēng)險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌
（4）網(wǎng)絡(luò)時代新危機(jī)的防范
（5）建立合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)
（6）現(xiàn)在是出手海外的時機(jī)嗎
第五講．建立企業(yè)危機(jī)管理體系和手冊
1．企業(yè)歷史危機(jī)事件匯總
2．企業(yè)危機(jī)管理的宏觀和微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)管理
5．企業(yè)危機(jī)管理的得與失
6．企業(yè)危機(jī)管理的方法概括
7．企業(yè)危機(jī)管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計手冊框架
9．在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10．點(diǎn)、面、體的集合
第六講．國學(xué)中的危機(jī)管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當(dāng)中的有備無患的思想
2．《戰(zhàn)國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當(dāng)中的預(yù)防危機(jī)的思想
3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機(jī)的思想
國企危機(jī)管理培訓(xùn)
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