課程描述INTRODUCTION
績效管控系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：易建帆
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管控系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程背景】
中國企業(yè)在基于機(jī)會、資源、關(guān)系快速增長的過程中，忽略了企業(yè)的目標(biāo)管理、職責(zé)管理、流程管理和利益分配機(jī)制的科學(xué)建立，導(dǎo)致成本增加、機(jī)構(gòu)臃腫、人力浪費(fèi)、優(yōu)秀人才流失、普通員工消極怠工、企業(yè)生產(chǎn)力急劇下降。
隨著市場環(huán)境的完善與成熟，企業(yè)靠機(jī)會、資源、關(guān)系贏利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)管理水平迫切需要整體升級。
【課程成果】
目標(biāo)清晰——個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一
職責(zé)明確——組織架構(gòu)簡單，以崗定人，責(zé)任明確
流程高效——提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)*利潤
考核到位——獎罰分明，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能
激勵(lì)機(jī)制——建立各部門與個(gè)人科學(xué)的薪酬與激勵(lì)體系
雙贏系統(tǒng)——制定讓企業(yè)與員工雙贏的績效管理系統(tǒng)
【授課對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管
【授課方式】
講授式+互動體驗(yàn)式
【授課時(shí)間】
二天一夜
【課程大綱】
第一模塊 價(jià)值趨向
1、企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管控？
2、為什么績效管理是最有效的管理？
3、為什么只有績效才能讓你自由發(fā)展？
第二模塊 根源內(nèi)因
1、論述績效管理的一個(gè)中心是什么；
2、論述影響績效的兩個(gè)重點(diǎn)在哪里；
3、詳細(xì)闡述績效管理的三大根本點(diǎn)；
4、闡述影響績效管理的四大誤區(qū)點(diǎn)；
5、影響績效管理的五大障礙是什么。
第三模塊 目標(biāo)管控
1、明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來五年規(guī)劃；
2、如何運(yùn)用三上三下九步法系統(tǒng)制定目標(biāo)；
3、如何透過數(shù)字看本質(zhì)，透過本質(zhì)做管理；
4、如何制定KPI指標(biāo)，其四大原則是什么；
5、如何運(yùn)用具體的方法與措施達(dá)成既定目標(biāo)。
第四模塊 薪酬機(jī)制
1、如何通過市場原則設(shè)定基本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
2、如何通過價(jià)值原則確定固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
3、如何通過個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)確定浮動薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
4、如何通過分類原則制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平；
5、如何通過與分配模式有效結(jié)合提高員工積極性。
第五模塊 分配模式
1、如何通過全新的薪酬模式促進(jìn)各個(gè)崗位的積極性；
2、如何通過增長式分配模式激發(fā)銷售人員的積極性；
3、如何通過下降式分配模式提升生產(chǎn)人員的積極性；
4、如何通過婚姻、進(jìn)入式分配模式留住優(yōu)秀的人才；
5、如何通過彩票、福利式分配法調(diào)動職能人員動力。
第六模塊 PK機(jī)制
1、如何通過C--C PK模式促使員工達(dá)成績效目標(biāo)；
2、如何通過B--B PK模式促使團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效目標(biāo)；
3、如何通過C--B PK模式促使員工挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
4、如何通過C--A PK模式促使員工挑戰(zhàn)公司目標(biāo)；
5、如何通過B--A PK模式促使團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)公司目標(biāo)。
第七模塊 獎懲機(jī)制
1、如何通過15種年度獎勵(lì)制度提高員工的積極性；
2、如何通過5種季度獎勵(lì)制度提高員工的積極性；
3、如何通過6種月度獎勵(lì)制度提高員工的積極性；
4、如何通過5種實(shí)時(shí)獎勵(lì)制度提高員工的積極性；
5、如何通過20種行政獎勵(lì)制度提高員工的積極性。
第八模塊 文化助推
1、如何理解企業(yè)文化對績效管理的影響；
2、如何將愿景、使命、價(jià)值觀根植思想深處；
3、如何將企業(yè)文化軟著陸，達(dá)成各項(xiàng)KPI指標(biāo)；
4、如何有效將企業(yè)文化與績效管理融合一體；
5、如何將文化與績效同步推進(jìn)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
第九模塊 落地執(zhí)行
1、如何選擇合適的執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督與跟進(jìn)；
2、如何選擇合適的執(zhí)行人員進(jìn)行檢查與評估；
3、如何通過內(nèi)生資源完善企業(yè)績效管控系統(tǒng)；
4、如何借助外來資源完善企業(yè)績效管控系統(tǒng)；
5、如何運(yùn)用8×8法則高效執(zhí)行達(dá)到績效目標(biāo)。
績效管控系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226007.html
