卓越的溝通管理培訓(xùn)課程
講師:閻志新 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
卓越的溝通管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:閻志新
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的溝通管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
溝通是管理的靈魂與核心!
管理過程就是有效溝通的過程,有效溝通的過程就是高效管理過程!
但是在現(xiàn)實(shí)中往往由于低效溝通而造成低效管理,嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率:
如何對(duì)任務(wù)和目標(biāo)做出指示和說明,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)呢?
如何能通過良好的匯報(bào)、反饋、布置工作等溝通技巧為績(jī)效服務(wù)呢?
如何能與同事之間相互信任,進(jìn)而達(dá)成有效協(xié)作,獲得雙贏的局面呢?如何與不同人際風(fēng)格的客戶進(jìn)行有效溝通,借以達(dá)成目標(biāo)有效管控呢?
《卓越管理溝通》課程針對(duì)以上問題,從理論及實(shí)踐上提供了關(guān)于有效溝通的各種技能和方法。幫助學(xué)員更有效的解決溝通問題和面對(duì)沖突,更好的做好內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),打下良好的溝通機(jī)制。
【課程收益】
從心理學(xué)出發(fā),了解人性特質(zhì)及溝通的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及體系
運(yùn)用人性溝通工具,打下堅(jiān)實(shí)溝通基礎(chǔ),做到一通百通
掌握企業(yè)四維溝通方法精髓,打破部門間壁壘,實(shí)現(xiàn)共贏
靈活切換溝通方式,與不同人際風(fēng)格的人有效溝通、協(xié)作
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人及需提升溝通能力的員工
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)天
【課程大綱】
.開篇演練:表揚(yáng)到心動(dòng),批評(píng)到心痛
第一單元:認(rèn)知篇——解碼溝通原理
1、溝通的重要意義和價(jià)值
溝通最重要的目的破局
溝通的四項(xiàng)主要價(jià)值是什么?
2、如何保持溝通效果的完整性?
解讀溝通漏斗原理
充分表達(dá)信息的5W2H技巧使用
3、溝通的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與體系
溝通中渠道選擇及有效編碼、解碼
溝通中的噪音產(chǎn)生及有效處理技巧
4、溝通能力構(gòu)成的兩大核心
溝通基礎(chǔ)能力是什么?
溝通核心能力是什么?
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:溝通中的表達(dá)與理解能力實(shí)操演練“你來說,我來聽”
第二單元:心法篇——溝通應(yīng)該具備的心態(tài)
1、溝通的心理學(xué)思考“心、思、行”
溝通結(jié)構(gòu)之心理思維表達(dá)
心太對(duì)于溝通的重要性解讀及使用
2、有效溝通的心態(tài)建設(shè)有哪些?
換位思考理解
積極主動(dòng)意識(shí)
接納尊重包容
雙贏共鳴思維
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:溝通心態(tài)之換位思考中的空椅子技巧之實(shí)踐應(yīng)用
第三單元:技法篇——溝通的三大工具使用技巧
開篇案例:提問與脫對(duì)方的衣服的關(guān)系
1、清晰表達(dá)
如何有效提煉表達(dá)的核心要義
設(shè)計(jì)表達(dá)的SCQA法則及使用技巧
有邏輯、層次的表達(dá)工具“三維四線法”表達(dá)實(shí)操
如何有效設(shè)計(jì)提問提綱及FAH法則實(shí)際應(yīng)用方法
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:“三維四線表達(dá)法”工作案例實(shí)操
2、有效傾聽
開篇案例:傾聽與反饋思考案例
有效傾聽的層次劃分
3F傾聽的工作實(shí)踐應(yīng)用
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三人小組同理心傾聽互動(dòng)練習(xí)
3、同理心反饋
如何做到知彼解己
同理心反饋的SET NFO法則及應(yīng)用
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何有效與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第四單元:理法篇——基于人性的溝通智慧
開篇案例:來自紅燒魚的高層次欣賞與贊美
1、如何有效建立溝通的基礎(chǔ)信任
信任關(guān)系的有效建立
如何建立深厚的情感賬戶
2、如何快速建立與對(duì)方的同步關(guān)系
共同點(diǎn)越多,關(guān)系越近
同步關(guān)系建立的AIV法則實(shí)踐應(yīng)用
3、邏輯理解層次在溝通中的實(shí)際應(yīng)用
深刻理解羅伯特迪爾茨的邏輯理解層次
邏輯理解層次在工作中使用法則
4、CPR溝通模型的使用技巧與實(shí)戰(zhàn)演練
什么是CPR溝通
CPR溝通實(shí)戰(zhàn)演練
5、高效溝通的六步法是什么?
如何有效的設(shè)計(jì)溝通步驟
高效溝通六步法的實(shí)踐應(yīng)用
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:高層次欣賞之尋找同事的卓越品質(zhì)
第五單元:情境篇——職場(chǎng)溝通達(dá)人四維修煉
開篇案例:職場(chǎng)四維溝通問題之種種
1、如何與上司進(jìn)行有效溝通
向上溝通兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
有效接受指令、匯報(bào)工作、請(qǐng)示工作的三三法則應(yīng)用
2、雙贏的跨部門溝通
跨部門溝通關(guān)系圖
跨部門溝通兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
有效跨部門溝通三三法則應(yīng)用
3、如何有效與下屬進(jìn)行溝通
向下溝通兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
有效向下溝通的三三法則實(shí)操應(yīng)用
4、如何有效與客戶進(jìn)行溝通
與客戶溝通的核心價(jià)值點(diǎn)
與客戶溝通的HAPPY法則
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:下屬寫的工作出現(xiàn)問題,我們?cè)撊绾稳贤?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226282.html
第六單元:人格篇——如何與不同人格類型進(jìn)行有效溝通
(九型人格、DISC二選一)
開篇案例:大夫開同一種藥給患者的案例
1、有效利用九型人格進(jìn)行有效溝通
九型人際風(fēng)格測(cè)評(píng)
與九種人格溝通要點(diǎn)
九型人格溝通案例實(shí)操
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何與8號(hào)人格的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
2、DISC與溝通
DISC人際風(fēng)格測(cè)評(píng)
與DISC四種人格溝通要點(diǎn)
DISC人格溝通案例實(shí)操
.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何與D型的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
總結(jié):
1、學(xué)員課前課程難點(diǎn)與期望問題處理與解答
2、學(xué)習(xí)干貨地圖總結(jié)
上述內(nèi)容,可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整
卓越的溝通管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226282.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閻志新
[僅限會(huì)員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 《向上匯報(bào)與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳