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【課程大綱】：

第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

互動(dòng)游戲：《抓小奴》

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些

4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試

5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤

分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

解析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力課程案例分析！

討論：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀

2.   卓越領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：

3．理解你的角色和工作重點(diǎn)

4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理

　1）認(rèn)識(shí)你的員工－合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí)

　3）激勵(lì)你的員工－只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！

　4）訓(xùn)練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！

游戲:領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?

互動(dòng)：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力案例分析示范

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力？

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合

1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)

2．如何進(jìn)行KPI考核

3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素

4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事

5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動(dòng)的成效管理

6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。

分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力做什么？

分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力全過程？

分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第四單元：現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑