從技術(shù)走向管理：建筑企業(yè)新干部核心管理能力打造
講師：涂山青 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)新干部核心管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：涂山青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)新干部核心管理培訓(xùn)
【課程背景】
在企業(yè)成長過程中，某些技術(shù)人員被提拔到管理工作崗位，是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象。然而，我們看到，原本優(yōu)秀的技術(shù)人員，到了管理崗位后卻面臨著諸多的不適應(yīng)──壓力巨大，手忙腳亂，下屬不買賬，領(lǐng)導(dǎo)不滿意……。其結(jié)果，公司“失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)平庸的經(jīng)理”。
那么，企業(yè)干部如何從技術(shù)走向管理？如何改變定位，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新方法，盡快適應(yīng)新崗位，樹立新目標(biāo)，學(xué)習(xí)管理技能，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)骨干”向“管理能手”的蛻變？
本課程中，資深建筑與房地產(chǎn)專家涂山青老師結(jié)合當(dāng)前建筑與房地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)踐，從分析本行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作特征與流程入手，導(dǎo)入現(xiàn)代管理的先進(jìn)理念，結(jié)合大量的一線生動案例分析與點(diǎn)評，探尋從“管事”向“管人、管團(tuán)隊(duì)”有效轉(zhuǎn)變的途徑，教您快速掌握建筑與房地產(chǎn)企業(yè)管理能手應(yīng)具備的管理理念、管理方法與管理技能，助您職場“華麗轉(zhuǎn)身”。
【培訓(xùn)對象 】
總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)/工程經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理∕項(xiàng)目管理人員、班組長等
【課程收益 】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．幫助建筑與房地產(chǎn)企業(yè)從技術(shù)走向管理的新干部轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，明晰使命與定位，提升信心
2．認(rèn)識房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與原因，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵技巧
3．掌握建筑與房地產(chǎn)企業(yè)管理者必備的幾大管理方法
4．掌握建筑與房地產(chǎn)企業(yè)管理人員必備的五項(xiàng)技能，以及卓越管理者領(lǐng)袖特質(zhì)修煉方略，幫助管理者全面提升管理能力
【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時(shí)】2～3天
【課程主要內(nèi)容】
【新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！】
【課程導(dǎo)入】視頻（3分鐘）
一、從技術(shù)走向管理：需要轉(zhuǎn)變哪些觀念
1．技術(shù)骨干與管理能手的觀念差異分析
（1）技術(shù)骨干的慣常觀念
（2）管理能手的企業(yè)觀念
（3）技術(shù)骨干與管理能手的觀念差異分析
【小專題】“技術(shù)型思維”與“管理型思維”模式的區(qū)別
2．從技術(shù)走向管理：需要轉(zhuǎn)變哪些觀念
（1）如何看人
（2）如何看事
（3）如何看公司
（4）如何看結(jié)果
3．一個(gè)合格的管理者需要具備哪些觀念（八大觀念）
（1）制度觀念
（2）利益觀念
（3）團(tuán)隊(duì)觀念
（4）市場觀念
（5）競爭觀念
（6）顧客觀念
（7）質(zhì)量觀念
（8）效益觀念
二、從技術(shù)走向管理：角色定位和角色轉(zhuǎn)換
1．企業(yè)技術(shù)人員的傳統(tǒng)角色分析
2．企業(yè)管理人員的新角色要求
3．企業(yè)技術(shù)人員工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
（1）轉(zhuǎn)型人員角色定位的常見誤區(qū)
（2）轉(zhuǎn)型人員角色定位的方法
三、從技術(shù)走向管理：新干部必學(xué)的管理方法
1．科學(xué)決策
（1）科學(xué)決策的基本原則
（2）科學(xué)決策的五個(gè)步驟
（3）科學(xué)決策的有效方法
2．善于授權(quán)
（1）如何理解管理授權(quán)
（2）科學(xué)授權(quán)的基本前提
（3）科學(xué)授權(quán)的常見誤區(qū)辨析
（4）科學(xué)授權(quán)八項(xiàng)法則
3．目標(biāo)與計(jì)劃管理
（1）目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的有效銜接
（2）目標(biāo)管理的總原則
（3）實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程
（4）目標(biāo)管理工作的操作
（5）計(jì)劃的分解與落實(shí)
（6）目標(biāo)與計(jì)劃管理的考核與獎懲
四、建筑與房地產(chǎn)企業(yè)管理人員必備的五項(xiàng)技能
1．職場溝通技能
（1）職場溝通方式與原則
（2）職場溝通應(yīng)有的姿態(tài)
（3）有效溝通的6項(xiàng)要素
（4）有效溝通五步法
（5）職場溝通的八大技巧
（6）跨部門溝通技巧
【情景演練】這個(gè)問題該如何溝通？
2．人際關(guān)系技能
（1）職場人際關(guān)系的“六項(xiàng)定律”與“八項(xiàng)注意”
（2）與上司的相處之道
① 與上級交往的十大原則
② 如何贏得上級信任
【提醒】 難被上司容納的五類下屬
（3）與同級的相處之道
（4）與下級相處的十項(xiàng)技巧
【秘訣】上司贏得下屬合作的藝術(shù)（15條）
（5）管理者處理內(nèi)部沖突的藝術(shù)
① 內(nèi)部沖突的類型
② 內(nèi)部沖突的原因
③ 處理內(nèi)部沖突的原則
④ 處理內(nèi)部沖突的藝術(shù)
3．團(tuán)隊(duì)管理技能
（1）卓越團(tuán)隊(duì)的特征分析
【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
（2）團(tuán)隊(duì)的組建原則
【思考】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
（3）團(tuán)隊(duì)組建方法與技巧
【實(shí)戰(zhàn)模擬】我們?nèi)绾谓M建團(tuán)隊(duì)
（4）團(tuán)隊(duì)管理者的十大常見誤區(qū)分析
（5）卓越團(tuán)隊(duì)管理的九大方法
4．員工激勵技巧
【思考】人為什么需要被激勵
（1）現(xiàn)代激勵理論簡析
（2）人的心理需要的滿足藝術(shù)
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理
（3）員工有效激勵的途徑
（4）日常激勵技巧
【小專題】提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大途徑
5．高效執(zhí)行技能（執(zhí)行力提升）
（1）團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力的表現(xiàn)
【資料】衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
（2）建筑與房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
（3）建筑與房地產(chǎn)執(zhí)行力差的原因分析
【分析】管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
（4）歸納：十招打造高效執(zhí)行力
五、建筑與房地產(chǎn)企業(yè)管理者領(lǐng)袖特質(zhì)修煉
【職場幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流，你是哪*？
1．管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
（2）領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析
（3）建筑與房地產(chǎn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
2．管理者人格魅力塑造
（1）管理者的個(gè)人魅力塑造
（2）管理者的思想魅力塑造
（3）管理者的作風(fēng)魅力塑造
【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”
【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化
六、經(jīng)典案例解析
1．中建集團(tuán)內(nèi)部管理案例解析
2．萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部管理案例解析
3．經(jīng)典案例：可怕的碧桂園軍團(tuán)
4．其他標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例
七、交流互動（互動、答疑：10～20分鐘）
課程結(jié)束，謝謝參與！
建筑企業(yè)新干部核心管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226294.html
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