課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運營突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營突破培訓(xùn)
課程背景
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾.
.為什么團隊思想難以統(tǒng)一，缺乏方向感，執(zhí)行不力導(dǎo)致市場機會白白失去.
.為什么能人來了，文化卻壞了；能人走了，業(yè)績就滑坡？
.為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險、沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé).
.如何擺脫“人管人，累死人"？如何做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo).
中國成長型企業(yè)的四個缺乏和四個依靠,你的企業(yè)有嗎.
.缺乏有針對性的經(jīng)營預(yù)算計劃，依靠感覺打仗而不是靠頭腦打仗
.缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人
.缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營
.缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人
課程收獲
《企業(yè)運營突破》課程給到企業(yè)的8大結(jié)果：
.拿回6大管理工具，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)日常管理，讓管理輕松簡單，綱舉目張
.打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理層名副其實——有思路、有套路、有工具，學(xué)會抓重點，負(fù)責(zé)任，真正成為企業(yè)的中堅力量
.讓員工自發(fā)定目標(biāo)，主動做承諾，交出好業(yè)績
.植入成果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，通過責(zé)任思維、成果思維、客戶價值思維訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣， “人人挑擔(dān)子、事事交結(jié)果”。
.建立企業(yè)的計劃系統(tǒng)，把總裁的戰(zhàn)略意圖層層落實到每一名員工頭上
.建立檢查系統(tǒng)，通過質(zhì)詢系統(tǒng)進行結(jié)果檢查，及時糾偏，保證戰(zhàn)略落地
.建立改善系統(tǒng)，讓企業(yè)不斷取得創(chuàng)新突破，每天進步一點點。
.建立員工成長系統(tǒng)，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，激發(fā)員工的成長欲望，提高組織執(zhí)行能力
課程特色
.有笑、有料、有效
.10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
.課程來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，給你一套簡單、實用的管理工具，拿到就能用，用了就見效！
.案例式教學(xué)、沙盤式演練：完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實際，學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問題來做案例，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，把課堂變成解決企業(yè)問題的辦公現(xiàn)場！
.本課程提供的工具訓(xùn)練，落地性、實用性、操作性極強，易于復(fù)制推廣
課程時間：2-3天
課程方式：
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
課程大綱
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)：靠什么來凝聚人心？
目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者提出的一個數(shù)字，更是上下達成共識的過程。
曾經(jīng)白手起家，一無所有；外面強敵環(huán)繞，虎視眈眈。企業(yè)如何吸引人才加盟，如何讓團隊對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，凝聚散亂人心？
一、本節(jié)目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理系統(tǒng)的操作方案與實施模板——通過頂層設(shè)計，驅(qū)動企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，使團隊成員對組織產(chǎn)生認(rèn)同感，歸屬感，自豪感！構(gòu)建高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力！
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
【現(xiàn)場訓(xùn)練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計】
【現(xiàn)場訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定之天龍八步】
第二部分：責(zé)任系統(tǒng)：靠什么來帶兵打仗？
企業(yè)里推卸責(zé)任，各自為政，成為常態(tài)；團隊內(nèi)耗，將不帶兵，管理人員形同虛設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？
本節(jié)目標(biāo)：掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與實施模板——如何建立明確的崗位職責(zé)？指導(dǎo)企業(yè)通過量化的財務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，建立基于客戶價值的職責(zé)系統(tǒng)和基于經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)，建立一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、百分百責(zé)任：執(zhí)行文化打造
【現(xiàn)場訓(xùn)練：生命設(shè)計】
二、一對一責(zé)任：明晰崗位職責(zé)，工作重點
【現(xiàn)場訓(xùn)練：關(guān)鍵職責(zé)劃分】
第三部分：計劃系統(tǒng)：靠什么來決勝千里？
員工空有熱血和激情，做事卻了無章法?？此贫己芘Γ瑯I(yè)績卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？
本節(jié)目標(biāo)：所有的企業(yè)都要做計劃和預(yù)算,但多數(shù)沒有制定計劃的流程和模板、本節(jié)目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。
一、如何制定計劃
【現(xiàn)場訓(xùn)練：周報周計劃】
【現(xiàn)場訓(xùn)練：月報月計劃】
第四部分：質(zhì)詢系統(tǒng)：靠什么來掌控全局？
有承諾無兌現(xiàn)，有計劃無結(jié)果，老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？
本節(jié)目標(biāo)：建立業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的。檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的關(guān)鍵一環(huán)。本節(jié)目標(biāo)是幫助企業(yè)高層管理者建立一個質(zhì)詢平臺 ,以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行業(yè)績的定期質(zhì)詢，以保證最終業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、為什么要檢查？如何防范人性四害？
【現(xiàn)場訓(xùn)練：質(zhì)詢會專題訓(xùn)練】
第五部分：激勵系統(tǒng)：靠什么來鼓舞士氣？
老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會釋放出多大的能量？
本節(jié)目標(biāo)：掌握考核評估、獎懲落地系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實施流程，通過四大激勵系統(tǒng)激發(fā)團隊士氣。
一、激勵的四大系統(tǒng)及實操案例
二、即時激勵系統(tǒng)
【現(xiàn)場訓(xùn)練：九段晉升體系專題訓(xùn)練】
第六部分：改善裂變系統(tǒng)：靠什么來長盛不衰？
什么叫進步？就是改變昨天的不正確。
人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)組織的裂變式成長？如何快速追上并超越競爭對手，從平凡到優(yōu)秀到卓越？
本節(jié)目標(biāo)：建立企業(yè)能力提升系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，通過復(fù)盤、對標(biāo)、分享系統(tǒng)的建立實現(xiàn)組織經(jīng)驗與能力的復(fù)制。
一、改善的六大途徑
【案例：華為的自我批判】
【案例：聯(lián)想的復(fù)盤】
二、互聯(lián)網(wǎng)思維:微創(chuàng)新
【現(xiàn)場訓(xùn)練：改善魂】
企業(yè)運營突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226406.html
已開課時間Have start time
- 王一名