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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊打造——卓越領(lǐng)導(dǎo)力!
 
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

高績效團(tuán)隊打造 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王一名    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團(tuán)隊打造 培訓(xùn)班

課程對象:企業(yè)中高層管理人員
課程時間:1天(6小時)
課程方式:
理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)
課程特色
1.有笑、有料、有效。給案例、給思想、給方法、給工具
2.10年打磨,上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3.幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動性強(qiáng),實操實戰(zhàn);設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程大綱
第一講、管理的本質(zhì)
一、管理者的目標(biāo)意識
二、【案例分析】:企業(yè)利潤的來源——兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
三、【實戰(zhàn)演練:團(tuán)隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位?
團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求。
四、管理的本質(zhì)

第二講:管理者的六脈神劍——高績效團(tuán)隊的工作方法
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)!
【案例:1500萬誰來出?】
第一式:鎖定成果   
第二式:鎖定責(zé)任   
第三式:拿出計劃   
第四式:過程檢查   
第五式:即時獎懲
第六式:總結(jié)改善

第三講:百分百責(zé)任——高績效團(tuán)隊核能
什么叫百分百責(zé)任?每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團(tuán)隊帶來怎樣不可估量的影響?對與錯之間,該如何區(qū)分?如何選擇?
團(tuán)隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動,歸根結(jié)底一句話,員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心,能力再高都沒有用,職務(wù)再高都沒有用,甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?br /> 所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負(fù)責(zé)任! 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此,讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到如何對企業(yè)負(fù)責(zé),對客戶負(fù)責(zé),對團(tuán)隊負(fù)責(zé),學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)!
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講:從中層到中堅——管理者的角色轉(zhuǎn)化與認(rèn)知
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國合伙人,史玉柱有四個火*手,你的左膀右臂在哪里?
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行:做放大鏡,不做大氣層
2、角色定位:當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊:當(dāng)教官不當(dāng)保姆
4、激勵團(tuán)隊,設(shè)立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前:講清結(jié)果,講清后果
事中:做檢查
事后:做獎罰,做機(jī)制

高績效團(tuán)隊打造 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226405.html

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    參加課程:高績效團(tuán)隊打造——卓越領(lǐng)導(dǎo)力!

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一名
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)