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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理五步法
 
講師:朱月萍 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理五步法培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱月萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理五步法培訓(xùn)

課程背景:
目標(biāo)不明、定位不準(zhǔn)、責(zé)任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因,然而目標(biāo)不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師*·*率先提出目標(biāo)管理理論,讓我們工作有了方向。
所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,*認(rèn)為,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目前部分管理者存在與下屬員工目標(biāo)溝通不到位的問題。同樣,很多職場都有一個(gè)現(xiàn)象,那就是經(jīng)常設(shè)置目標(biāo),最后總是不了了之,目標(biāo)設(shè)置在那里,永遠(yuǎn)也完不成,最后大家都麻木了,目標(biāo)的設(shè)置就當(dāng)成了例行的事,到了年底寫目標(biāo),臨近年底沒達(dá)成,而且還要繼續(xù)寫。到底有沒有更好的方法幫我們達(dá)成目標(biāo)呢?
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。企業(yè)競爭力的提升,離不開目標(biāo)管理方法;企業(yè)中層,不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力。目標(biāo)管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。
《目標(biāo)管理五步法》是一個(gè)有效實(shí)用的達(dá)成目標(biāo)的指導(dǎo)方法,幫助各位職場的朋友合理設(shè)定目標(biāo),并有步驟有方法的達(dá)成目標(biāo)。

課程收益:           
1. 認(rèn)識(shí):目標(biāo)管理的重要性,找到目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn);
2. 掌握:目標(biāo)管理的流程及相應(yīng)工具方法(附課綱后);
3. 提升:管理者對(duì)目標(biāo)分解、計(jì)劃制定、績效面談、高效會(huì)議及結(jié)果復(fù)盤的思路;
4. 改善:以終為始的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)控行為;
5. 激發(fā):管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及對(duì)目標(biāo)達(dá)成的思考力。
課程對(duì)象:儲(chǔ)備干部,新晉升管理者,中層管理者
課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天(可根據(jù)板塊選擇)
課程方式:講師講授60%,學(xué)員互動(dòng)40%(案例討論+角色演練+視頻互動(dòng)+技能訓(xùn)練)

課程大綱  
第一步:正念引導(dǎo)劍鋒所指

一、激活目標(biāo)管理有道
1. 研討分析:是先有工作還是先有目標(biāo)
2. 觀點(diǎn)陳述:管理角色再認(rèn)知
3. 重要法則:目標(biāo)聚焦——寵愛萬千不如真愛一個(gè)
4. 總結(jié)提煉:目標(biāo)管理的流程
5. 方法指引:目標(biāo)管理必抓的五個(gè)要素
經(jīng)典案例:彈斷千根弦
經(jīng)典案例:打掃衛(wèi)生
經(jīng)典案例:忙碌的果果
二、管理目標(biāo)起源信念
1. 研討分析:目標(biāo)管理時(shí)的常見問題
2. 探根尋源:目標(biāo)執(zhí)行落地難的六個(gè)原因與對(duì)策
3. 總結(jié)提煉:目標(biāo)達(dá)成需要的三個(gè)信念
經(jīng)典案例:與羋月對(duì)話
經(jīng)典案例:司馬遷著史記

第二步:確認(rèn)目標(biāo)重塑金身
一、理解目標(biāo)有情有義
1. 類別分析:公司目標(biāo)的分類
2. 探根尋源:為何大家對(duì)一個(gè)目標(biāo)的認(rèn)知有差異
3. 方法指引:明確企業(yè)目標(biāo)的三到
4. 現(xiàn)場演練:同一個(gè)目標(biāo)
經(jīng)典案例:智慧大師指引目標(biāo)
經(jīng)典案例:銷售經(jīng)理的習(xí)慣
二、重塑目標(biāo)有棱有角
1. 講解陳述:分解公司目標(biāo)流程
2. 總結(jié)提煉:目標(biāo)的四個(gè)層級(jí)
3. 重要原則:定義目標(biāo)的SMART
4. 現(xiàn)場演練:制定目標(biāo)

三、分解目標(biāo)有始有終
1. 觀點(diǎn)提煉:目標(biāo)分解五原則
2. 方法指引:現(xiàn)有資源三維分析
3. 方法指引:金字塔
4. 方法指引:WBS責(zé)任到人
5. 方法指引:OKR工作法
6. 模板指引:目標(biāo)分解模板
7. 現(xiàn)場演練:OKR
經(jīng)典案例:馬拉松
經(jīng)典案例:快餐店的日常
經(jīng)典案例:秘書的尚方寶劍

第三步:當(dāng)仁不讓計(jì)劃開道
一、以終為始制定計(jì)劃
1. 觀點(diǎn)認(rèn)知:“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2. 游戲體驗(yàn):卡牌游戲感受策略的重要性
3. 方法指引:制定策略的TOWS到OGSM
4. 觀點(diǎn)提煉:制定計(jì)劃的原則
5. 思路指引:制定計(jì)劃的五個(gè)技巧和五個(gè)步驟
6. 探根尋源:計(jì)劃要解決什么問題
7. 方法指引:制定計(jì)劃的5W2H
8. 方法指引:魚骨圖
9. 方法指引:邏輯樹
10. 現(xiàn)場演練:制定計(jì)劃
經(jīng)典案例:騰訊與阿里之戰(zhàn)
經(jīng)典案例:肖生克的救贖
經(jīng)典案例:舉辦婚禮
經(jīng)典案例:大自然的計(jì)劃

二、拋磚引玉計(jì)劃舉例
1. 歸類分析:常見計(jì)劃分類
2. 模板指引:一張報(bào)表走天下
3. 模板指引:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
4. 現(xiàn)場演練:寫周報(bào)

第四步:左顧激勵(lì)右盼監(jiān)控
一、及時(shí)激勵(lì)定期糾偏
1. 探根尋源:員工執(zhí)行計(jì)劃跑偏的內(nèi)驅(qū)力
2. 觀點(diǎn)提煉:激勵(lì)員工的準(zhǔn)備
3. 方法指引:如何激勵(lì)員工
4. 觀點(diǎn)陳述:對(duì)關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)要檢查
5. 觀點(diǎn)提煉:要事第一
6. 方法指引:檢查與考核
7. 方法指引:緊盯目標(biāo)PDCA
經(jīng)典案例:蜜蜂釀蜜
經(jīng)典案例:曹操為何留不住關(guān)羽
二、高效會(huì)議解決問題
1. 現(xiàn)象解析:平時(shí)的會(huì)議效果
2. 觀點(diǎn)陳述:會(huì)議成本核算
3. 方法指引:有效促動(dòng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
經(jīng)典案例:這樣開會(huì)是犯罪

第五步:績效面談結(jié)果評(píng)估
一、績效面談持續(xù)改善
1. 觀點(diǎn)陳述:績效面談的目的
2. 核心要素:績效面談前的四點(diǎn)準(zhǔn)備
3. 方法指引:績效面談的九個(gè)步驟
4. 方法指引:有效對(duì)話ORID
經(jīng)典案例:銷售高手要離職
二、結(jié)果評(píng)估優(yōu)化流程
1. 觀點(diǎn)認(rèn)知:復(fù)盤是最好的結(jié)果評(píng)估
2. 類別分析:復(fù)盤的類別
3. 方法指引:復(fù)盤的步驟
4. 現(xiàn)場演練:如何復(fù)盤

總結(jié):課程回顧
一、目標(biāo)管理原則
二、課程工具梳理
三、日后行動(dòng)計(jì)劃
后附工具、案例名錄

序號(hào)工具名錄序號(hào)工具名錄
1目標(biāo)五要素:TPRPS14制定計(jì)劃:邏輯樹
2目標(biāo)三信念:必有用、必解決、必成長15激勵(lì)員工:THHW
3目標(biāo)管理思維:以終為始16過程檢查:五道關(guān)
4明確目標(biāo)三到:心到、眼到、口到17過程考核:四提問
5定義目標(biāo)原則:SMART18緊盯目標(biāo)PDCA
6資源三維分析:知識(shí)、技能、態(tài)度19高效會(huì)議:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
7目標(biāo)分解:金字塔20績效面談:談古論今話未來
8目標(biāo)分解:WBS21有效對(duì)話:ORID
9目標(biāo)分解:OKR22結(jié)果評(píng)估:有效復(fù)盤
10制定策略:TOWS23報(bào)表模板:目標(biāo)分解
11制定策略:OGSM24報(bào)表模板:一頁報(bào)告
12制定計(jì)劃:5W2H25報(bào)表模板:月計(jì)劃
13制定計(jì)劃:魚骨圖26報(bào)表模板:周計(jì)劃

序號(hào)案例名錄序號(hào)案例名錄
1彈斷千根弦10秘書的尚方寶劍
2打掃衛(wèi)生11騰訊與阿里之戰(zhàn)
3忙碌的果果12肖生克的救贖
4與羋月對(duì)話13舉辦婚禮
5司馬遷著史記14大自然的計(jì)劃
6智慧大師指引目標(biāo)15蜜蜂釀蜜
7銷售經(jīng)理的習(xí)慣16曹操為何留不住關(guān)羽
8馬拉松17這樣開會(huì)是犯罪
9快餐店的日常18銷售高手要離職

目標(biāo)管理五步法培訓(xùn)


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    參加課程:目標(biāo)管理五步法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱月萍
[僅限會(huì)員]