推進(jìn)工廠人效提升的定編優(yōu)化技術(shù)
講師：洪老師 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
定編優(yōu)化技術(shù)公開課
· 人事經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
定編優(yōu)化技術(shù)公開課
【課程特點】
（1）在不增加自動化設(shè)備投入下，根據(jù)管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量。
（2）通過方法論分享和示例研討，讓參會者了解如何通過“三大模式改進(jìn)”（組織分工模式、作業(yè)排程模式、出勤排班模式），減少無價值的“三大重復(fù)”（人員重復(fù)、操作重復(fù)、管理與監(jiān)督重復(fù)）。
（3）通過激勵策略，推動基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
（4）“工廠人效提升與定編優(yōu)化方法”2016年為某世界*在華集團(tuán)工廠不但帶來了員工薪酬提升，還為該集團(tuán)帶來了數(shù)億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢競爭力”。
【參加對象】
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝總監(jiān)、經(jīng)理、IE總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員）；
3、工藝/IE部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE工程師等）
4、HR專業(yè)人員（高級HR經(jīng)理、總監(jiān)、資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。
特別提示：三年以下相關(guān)工作經(jīng)驗者請不要參加
【課程大綱】
1、工廠人效提升簡介
a)工廠人效提升內(nèi)涵
b)工廠人效提升途徑
c)生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升
2、生產(chǎn)定編方法總攬
a)生產(chǎn)模式與員工分類
b)生產(chǎn)定編：常見方法與實踐方法
c)生產(chǎn)定編關(guān)鍵因素及其設(shè)定方法
3、基于管理創(chuàng)新的生產(chǎn)人效提升策略
a)組織分工策略
b)作業(yè)排程策略
c)出勤排班策略
4、研討：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
a)人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
b)人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
c)提效策略分享：三大人效提升模式在人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)中的運(yùn)用
實例分析與改進(jìn)策略：分組研討
5、研討：手工生產(chǎn)單元人效提升
a)手工生產(chǎn)的人員定編因素
b)手工生產(chǎn)效率影響因素
c)提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運(yùn)用
d)實例分析與改進(jìn)策略：分組研討
6、研討：流水線生產(chǎn)人效提升
a)流水線生產(chǎn)的人員定編因素
b)流水線生產(chǎn)效率影響因素
c)提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產(chǎn)中的運(yùn)用
d)實例分析與改進(jìn)策略：分組研討
7、人效提升與高效定編的保障工作
a)成功定編與人效提升的前提工作
b)業(yè)務(wù)部門要做什么
c)HR部門要做什么
d)專家組要做什么
8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵
a)為何不用KPI激勵法
b)分享激勵的等級、獎勵幅度
c)分享激勵的期限與未來薪酬對接
d)示例：分享激勵方案
9、Q&A
【About The Teacher】：
洪老師 :現(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級董事.
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：
組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人財經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外*刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：
戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗:
服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景:
洪先生從事管理咨詢十余年,曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級研究員。
定編優(yōu)化技術(shù)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226426.html