創(chuàng)新型組織-獲得企業(yè)指數(shù)增強的創(chuàng)新要領(lǐng)
講師：薛老師 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新型組織公開課
培訓(xùn)講師：薛老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新型組織公開課
課程背景
本課程的內(nèi)容是圍繞著哈佛商學(xué)院的博士弗朗斯·約翰松研究的美第奇效應(yīng)展開的：
世界變化快，企業(yè)面臨著不斷的挑戰(zhàn)，是機會還是威脅？
并且以克萊頓·克里斯坦森、約翰遜、威爾金森等國內(nèi)外創(chuàng)新研究學(xué)者的《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的基因》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的密碼》等76本創(chuàng)新系列書為藍本，將交叉創(chuàng)新思維為突破性創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，在您的組織內(nèi)激發(fā)創(chuàng)新并培養(yǎng)創(chuàng)造力。
創(chuàng)新將是很長一段時間的“中國夢”的主旋律，中國也從“要素驅(qū)動”邁向了“創(chuàng)新驅(qū)動”的環(huán)境，那么現(xiàn)在不再是探討“什么是創(chuàng)新”“為何要創(chuàng)新”的時代了，而是“如何創(chuàng)新”“如何創(chuàng)新體現(xiàn)價值”的主戰(zhàn)場！
盡管“批判的武器不能代替武器的批判”但上陣沒有武器或者武庫貧乏也是可悲的事情，而一個企業(yè)要法向發(fā)展，要想在市場競爭中立足，就必須有創(chuàng)新的實際行動，而無論走“自主”還是“集成”還是“消化吸收”哪條路；在中觀和宏觀層面以政府和行業(yè)組織為載體致力于資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，也可以稱之為體制創(chuàng)新：行政和管理主體，制度和機制即中觀和宏觀要創(chuàng)造初對位的環(huán)境，鼓勵和支持微觀上的企業(yè)創(chuàng)新。--這就是本課程的使命！
課程大綱
第一單元：企業(yè)為什么要創(chuàng)新？
1、國家的需要；
2、從鴉片、甲午兩大戰(zhàn)爭解讀創(chuàng)新；
3、創(chuàng)新背景解讀：2003年非典、2008年奧運、2013年霧霾、2019*貿(mào)易戰(zhàn)；
4、時代的需要，時代的變遷；
5、時代導(dǎo)致的社會結(jié)構(gòu)變化；
6、時代導(dǎo)致的商業(yè)競爭主流的變化；
創(chuàng)新案例分析：家電三國殺：京東、蘇寧、國美；
創(chuàng)新案例分析：中華酷聯(lián)VS小米、華為；
7、個人的需要；
5G的到來，對個人的沖擊！
8、“天道酬勤“的新解讀。
第二單元：大企業(yè)為什么總是創(chuàng)新失敗
1、案例解讀：1976-1992硬盤行業(yè)的跌宕起伏；
2、案例解讀：1978-2013中國小鋼廠的蛇吞象；
3、案例解讀：挖掘機市場的低端欺辱；
4、案例解讀：柯達的興敗始末；
5、案例解讀：諾基亞的霸主撼動；
6、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒；
7、案例解讀：星巴克、瑞幸、猴子的救兵的三國殺；
總結(jié)：大企業(yè)創(chuàng)新失敗的五大窘境；
總結(jié)：回不去的低端市場；
8、創(chuàng)新產(chǎn)品的S型曲線：樂視VS蘋果、小米
第三單元：交叉創(chuàng)新思維訓(xùn)練—創(chuàng)新型企業(yè)的基因
1、突破傳統(tǒng)思維壁壘，新視角看問題
2、思維訓(xùn)練：世紀之戰(zhàn)：傅盛VS周鴻祎；
3、思維訓(xùn)練：從數(shù)字變革看創(chuàng)新：摩托羅拉、諾基亞、iphone、華為
4、思維訓(xùn)練：騰訊的三角事件；
5、思維訓(xùn)練：企業(yè)應(yīng)對窘境的三個方法；
6、思維訓(xùn)練：企業(yè)創(chuàng)新的三個要素；
第四單元：創(chuàng)新型企業(yè)的密碼—企業(yè)創(chuàng)新突破的三項技能訓(xùn)練
1、創(chuàng)新型企業(yè)的密碼一：人才
2、拆個內(nèi)心行企業(yè)的密碼二：流程
3、創(chuàng)新型企業(yè)的密碼三：宗旨
第五單元：企業(yè)交叉創(chuàng)新產(chǎn)品(商業(yè)模式)設(shè)計（指導(dǎo)創(chuàng)新提案）
1、產(chǎn)品（商業(yè)模式）設(shè)計的“用戶目標(biāo)達成”理論；
2、“大雇傭”與“小雇傭”的核心搭橋；
3、“好錢”“壞錢”理論；
4、產(chǎn)品（商業(yè)模式）的三層需求設(shè)計；
5、打造完美的產(chǎn)品簡歷！
講師介紹——薛老師
九伴思創(chuàng)學(xué)院院長
首席產(chǎn)品架構(gòu)師
《旭亮?xí)鴣韺殹纷x書會發(fā)起人
《思考型組織》作者
《創(chuàng)新型組織》作者
*ISOL國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會認證
--TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
---管理者之劍問題分析與解決導(dǎo)師
授課風(fēng)格
深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
服務(wù)客戶
通信：中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、鷹潭移動、山西移動
金融：中國郵政，中國建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農(nóng)行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農(nóng)行
家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具
電力及電子：國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無錫益多環(huán)保熱電有限公司、國網(wǎng)新源電力、國網(wǎng)宜昌供電公司、無錫友聯(lián)熱電
地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場，天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團
其他行業(yè)： 東風(fēng)悅達起亞，安徽航信集團，東風(fēng)商務(wù)汽車，湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國安社區(qū)，安徽航信集團，天津煙廠，北京淘樂思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬達洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司、南航集團、無錫華通智能交通技術(shù)開發(fā)有限公司、北京中建一局、伊利優(yōu)然牧業(yè)、安徽晶奇網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、石家莊博漢云教育集團等
創(chuàng)新型組織公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226810.html
已開課時間Have start time
- 薛老師
[僅限會員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《思行合一，賦能之道—骨干 劉尋
- 《金字塔原理：表達、思考與 梁蕊琳
- 行動學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 正向思維管理 劉艷萍