過(guò)程審核+產(chǎn)品審核,VDA6.3+6.5
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
VDA6.3+6.5公開(kāi)課
· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 設(shè)備主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA6.3+6.5公開(kāi)課
課程收益
了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；
掌握從顧客視角進(jìn)行審核的策劃、實(shí)施方法及技巧、報(bào)告撰寫(xiě)及歸檔管理、糾正預(yù)防措施、開(kāi)發(fā)及跟蹤、驗(yàn)證要點(diǎn)；
具備應(yīng)對(duì)客戶對(duì)公司進(jìn)行年度過(guò)程審核的能力和應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行的潛在供應(yīng)商審核的能力；
成為合格的過(guò)程審核與產(chǎn)品審核內(nèi)審員。
課程背景
技術(shù)進(jìn)步、客戶期望導(dǎo)致在客戶和供應(yīng)鏈過(guò)程的整個(gè)鏈中的需求增加，不斷提高質(zhì)量管理要求，以確保過(guò)程的穩(wěn)健以及在整個(gè)制造和供應(yīng)鏈的安全；
VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前一個(gè)十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
VDA6.3于2016年進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過(guò)程審核進(jìn)行重新編排、細(xì)化及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車(chē)制造業(yè)變化的要求；增加了三方獨(dú)立審核的要求。同時(shí)IATF16949也更新版本，在認(rèn)證、第二方開(kāi)展審核時(shí)已經(jīng)明確要求企業(yè)應(yīng)按照2016版VDA6.3的新要求開(kāi)展過(guò)程審核工作；
VDA6.3過(guò)程審核工作是國(guó)際汽車(chē)工業(yè)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求。
邀請(qǐng)對(duì)象
包括公司管理層在內(nèi)、來(lái)自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門(mén)的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程大綱
VDA6.3_2016，過(guò)程審核基本概念介紹
定義、 任務(wù)、 適用情形、 目的、 分類(lèi)、 審核員要求及責(zé)任等
實(shí)施要點(diǎn)
什么是VDA
內(nèi)部審核的不同類(lèi)型
VDA6.3變化簡(jiǎn)介
前言
引言
過(guò)程審核的應(yīng)用領(lǐng)域
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
審核員資格
審核流程
提問(wèn)表P1解析_潛在供方評(píng)估
P2 項(xiàng)目管理
P3 產(chǎn)品/過(guò)程的策劃
P4 產(chǎn)品/過(guò)程的實(shí)現(xiàn)
P5 供方管理
P6 過(guò)程分析/量產(chǎn)
P7 客戶服務(wù) / 客戶滿意程度 / 服務(wù)
物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核
對(duì)各問(wèn)題的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
總符合水平
產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
提問(wèn)表的使用
審核報(bào)告和結(jié)果一覽表
過(guò)程審核流程簡(jiǎn)介
審核準(zhǔn)備（審核計(jì)劃）
審核實(shí)施
編寫(xiě)審核報(bào)告和總結(jié)
糾正措施、跟蹤及有效性驗(yàn)證
VDA6.5_產(chǎn)品審核基本概念介紹
定義
目的
團(tuán)隊(duì)職責(zé)（Who）
審核規(guī)程
缺陷分級(jí)
審核報(bào)告編制
長(zhǎng)期監(jiān)控
產(chǎn)品審核參考知識(shí)
參考資料
檢驗(yàn)方法和監(jiān)測(cè)器具
審核員資格
產(chǎn)品審核實(shí)施的規(guī)則
產(chǎn)品審核報(bào)告
根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施
產(chǎn)品審核規(guī)程（例）
缺陷分級(jí)指導(dǎo)表（例）
缺陷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（例）、產(chǎn)品審核檢驗(yàn)計(jì)劃（例）
產(chǎn)品審核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、分享、答疑
小組研討
如何建立適合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品審核與過(guò)程審核流程？
如何有效維護(hù)它？
【預(yù)備知識(shí)】
有一定的制造型企業(yè)實(shí)際工作、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)員自帶：組織現(xiàn)有的程序文件、記錄等、流程圖/PFMEA/過(guò)程控制計(jì)劃等
【培訓(xùn)須知】
1、請(qǐng)每家提供公司簡(jiǎn)介：主要產(chǎn)品、主要工序、主要客戶、人數(shù)規(guī)模
2、請(qǐng)每家企業(yè)/學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的困惑和疑問(wèn)帶到訓(xùn)練營(yíng)來(lái)，可以寫(xiě)在便簽上，隨時(shí)交給主講老師知悉、重點(diǎn)答疑
3、盡可能帶上自家公司的相關(guān)程序文件/實(shí)際案例，以便于個(gè)人反思、小組研討或差距分析
4、請(qǐng)自帶筆記本（黑色+紅色書(shū)寫(xiě)筆）
5、每天早晨和下午開(kāi)始前均需簽到，遲到、早退、缺席等將被記錄；每天結(jié)束主講老師進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)價(jià)。出勤率必須達(dá)到95%
6、參加人員需進(jìn)行線上、開(kāi)卷之VDA理論考試
7、凱豐咨詢(xún)提供學(xué)員紙質(zhì)參考資料每人一本
【課程特色】
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)
沙盤(pán)演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
【實(shí)施方法】
采用“earn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過(guò)模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過(guò)演練而真正掌握審核要領(lǐng)
帶著學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行研討
講師介紹——凱豐咨詢(xún)
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話的品牌
值得長(zhǎng)期信賴(lài)的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
VDA6.3+6.5公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226851.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣