基于關鍵鏈的項目管理與APQP
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
項目管理與APQP公開課
培訓講師：凱豐講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與APQP公開課
課程說明
1、針對所有類型的項目進行管理時需要基本相同/相似的知識和工具（如五大管理過程組、十大知識領域和生命周期階段管理等），但是針對不同行業(yè)的項目管理有其特殊要求和實踐，APQP即如此
2、長期以來，項目經理/工程師應用傳統(tǒng)的項目管理工具和方法流程時遇到了很大麻煩：項目交期延長、項目預算大幅增加、項目質量難以讓顧客滿意。然而，關鍵路徑、關鍵鏈等概念的導入讓項目經理們看到了項目改善的曙光
3、本課程的設計的初衷就是將三部分內容一起分享，讓參與者既了解傳統(tǒng)項目管理知識，還要掌握APQP流程要求、五大階段的重要輸出物、控制要點等，而且通過引入關鍵路徑/關鍵鏈等新的項目管理理念，較徹底解決傳統(tǒng)項目管理瓶頸，使學員建立系統(tǒng)的項目管理知識：由淺入深、從理論到實戰(zhàn)應用
4、APQP：先期產品質量策劃和控制計劃，包括五大階段、四個里程碑
5、關鍵鏈：部分由于資源分配導致需時最長的一串依存的步驟
課程大綱
【第一天】項目管理基礎
1、項目管理三角形
2、項目管理之十大知識領域
項目范圍管理（項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍確認、范圍變更控制）
項目時間管理（活動定義、活動排序、活動資源預估、活動時間期限估計、制定時間計劃、時間控制）
項目成本管理（資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制）
項目質量管理（質量計劃、質量保證、質量控制）
項目人力資源管理（組織的計劃、人員獲得、團隊建設）
項目溝通管理（溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告、管理約束）
項目風險管理（風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險量化分析、風險響應計劃、風險監(jiān)視和控制）
項目采購管理（采購計劃、邀請計劃、邀請、來源選擇、合同管理、合同結束）
項目集成管理（制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、項目集成的變更控制）
項目相關方管理（三定法規(guī)、顧客、管理層、供方……）
3、五大管理過程組：47個子過程
啟動過程組：1-2
規(guī)劃過程組：3-31
執(zhí)行過程組：32-34
監(jiān)控過程組：35-45
收尾過程組：46-47
4、項目生命周期階段管理-階段評審
啟動項目
組織與準備
執(zhí)行項目
結束項目
5、項目運行管理
項目運行過程
項目變更管理
項目風險評估與應急預案管理
6、項目績效管理
項目績效考核模型
績效監(jiān)控
7、小組研討：
項目管理現(xiàn)狀與困惑
差距與根因
改善措施
【第二天】APQP，先期產品質量策劃與控制計劃
1、APQP：概述
定義
目的
目標
策劃過程可能遇到的問題
APQP基本原則
2、五大階段+四個里程碑
項目策劃-項目批準
產品設計與開發(fā)-手工樣件
過程設計與開發(fā)-預量產
產品和過程驗證-量產
反饋、評估與糾正措施
3、控制計劃
概論
三種控制計劃比較
控制計劃內容要點
控制計劃實施
控制計劃維護
4、小組研討
APQP各個階段的關鍵輸出物
APQP+CP：常見不符合項、根源、對策
APQP vs 項目管理
【第三天】基于關鍵鏈的項目管理概論
1、傳統(tǒng)項目管理頑疾與原因反思
2、項目管理新概念
完工時間 vs 安全時間
多任務
關鍵路徑
甘特圖
計劃評核圖
早/晚起步
沖突圖
現(xiàn)況圖
制約因素
項目緩沖
接駁緩沖
資源緩沖
關鍵鏈
多項目
3、衡量項目進展的方法
4、項目延遲的后果
5、小組研討
多項目管理方法？
項目管理優(yōu)缺點比較：傳統(tǒng) vs 基于關鍵鏈
改善項目管理的對策？
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質量綜合管理實戰(zhàn)派
一個用實戰(zhàn)結果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓咨詢服務機構
項目管理與APQP公開課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226852.html